如何实现人力资源合理配置与管理探讨.docVIP

论文摘要 　论文摘要:随着我国经济的发展，计划经济时期的传统人力资源管理模式已不适应企业发展。面对新形势，国有大型企业应怎样改变人力资源配置问题已成为目前企业面对的一大难题。在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足使得人力资源未能发挥其应有的效率。要切实解决这些问题就必须针对具体的实践对中小企业人力资源管理进行一定的创新以适应时代的发展需要。本文笔者旨在通过管理学的相关理论从目前中小企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施。这些理念体现了中小企业人力资源实践与创新。人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体 现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。处理好了“人”的问题，才能使企业的各项建设更加顺利的进行下去。人力资源作为资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进组织的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。 关键词：民营企业;