2007年管理创新奖.docVIP

推行精细化管理 努力创建安全高效洗煤厂 ----“二次创业再造松藻”主题竞赛活动 “管理创新奖”工作总结 金鸡岩洗选厂是重庆电厂2×20万千瓦机组扩建配套工程，是一个机械化程度较高、年处理能力为105万吨的群矿型动力选煤厂，担负着精煤生产和打通一矿、渝阳煤矿井下出煤运输以及精、原煤装车和公司自备电厂燃煤运输的繁重任务。我厂现有员工400人。近年来，在煤电公司的正确领导下，以创建安全高效洗煤厂为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，推行精细化管理模式，强化管理、务实创新，连年完成煤电公司下达的各项经营指标和安全“五无”目标，连续10年被煤电公司评为“安全生产先进集体”，2006年荣获重煤集团“安全生产先进单位”。截止今年12月25日，实现安全生产4157天，累计生产洗精煤1410.14万吨（其中，2007年生产洗精煤91.82万吨，创历史最好水平）。 总结我厂安全管理工作，我们的体会是： 一、提高认识、统一思想，是抓好安全生产的前提。 观念是先导，行动方能见效益。近年来，煤炭企业安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，先后下发了一系列安全生产法律、法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性和紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。为此，我们把安全工作上升到讲政治的高度去认识，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，开展“以人为本、安全生产”为主题的安全大讨论活动。通过安全大讨论活动的开展，让广大员工明白了自己是安全主体，只有依靠自己才能保证安全；摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系；树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想；实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为广大员工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大员工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。 二、强化管理、落实责任，是抓好安全生产的保证。 管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我厂制定出台了《金鸡岩洗选厂安全生产管理制度》和《金鸡岩洗选厂安全事故行政责任追究办法》，在抓管理人员作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大管理人员的责任意识不断提高。此外，按照煤电公司下达的“五无”安全目标，对安全承包指标进一步细化，加大安全风险抵押承包金额,并层层签订了安全风险抵押承包合同，人人缴纳安全风险抵押金，从而有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部（室、中心），车间、部（室、中心）保厂的安全目标责任保证体系，有效地保证了安全生产。 三、强化培训、提升素质，是抓好安全生产的基础。 安全技术培训是实现安全生产的重要基础，是关系到一个企业能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。首先，从完善教育体制，提高培训质量入手，以提高员工素质为目标，以强化岗位培训为中心，广泛开展安全教育活动，开展了以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动，推行了班前培训、班后总结、现场提问、学习考试，重点帮教等一系列安全教育的办法，全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合的方式，即技术工种分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课，普通工种由各单位组织培训，并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。考试不合格的员工，首次罚款30元，并再次补考。仍不及格者，取消上岗资格。同时，在参培人员中评出10名优秀学员，并给予每人50元的奖励。通过严格落实培训制度，使广大操作员工和特殊工种员工的操作技能、业务技能不断提高。其次，我们还坚持环境育人，以企业安全文化建设为载体，制定了《金鸡岩洗选厂安全文化建设实施意见》，建立较为完整的安全文化视觉系统，引导员工树立正确的