秣马厉兵、世代传承----储备干部培育 及 09年预晋升干部线级培训《提案改善QCC8SPDCA》.pptVIP

1.3 無效提案范圍 1.3.1 5S范圍﹐如分類標示﹑物品擺放等﹔ 1.3.2 個人技能﹐如英語能力的提高﹔ 1.3.3 保養維護﹐如設備一般性維護保養﹐點檢時間排配等﹔ 1.3.4 維修/修理﹐如廠房牆面裝修翻新﹐舊下水管的更換等﹔ 1.3.5 方法﹑手段上的變更沒有產生質變﹐如﹕衛生間原用 易拉罐裝清潔球放在地面﹐現變為用袋子裝清潔球挂在 牆壁上﹔ 1.3.6 已提過之提案。 1.3.7 其它 2﹑改善提案評審標准 2.1.提案報告書的審查 2.2 改善提案評審項目 2.2.1 有形成果評分(40%) 2.2.2 無形成果評分 2.2.3 其它評分項目 3﹑品質活動效益計算規范 3.7 改善提案評審重點注意事項 1.b/c=平均月純效益(b)/平均每月改善所需成本(c) 2.無証據表明預估平均效益與已實施平均效益相當﹐則年純效益金額=(已實施月份數/次數+預估可實施月份數/次數*50%)*月純效益 3.改善所需成本最少以10元人民幣計算。 4.如有形成果年度純效益小于一萬元﹐則評分不得超過5分。 5.改善年效益在10萬(含)RMB以上時﹐必須填寫改善有形成果計算表﹐經事業處經管確認后交群或廠區經管主管審核確認。 6.未形成標準化文件,或無法形成標准化文件,僅在一個事業處內部實施﹐則推廣性評分不得超過5分。 六.品管(QC)手法介紹 3.1 品管圈活動的基本程序 品管圈活動之九大步驟： 1.發掘問題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選定對策 7.草擬行動 8.成果比較 9.標準化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 批量生產類 小量生產類﹑綜合類 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.4 評分范圍及評審等級 等級 分數 評審權限 核定權限 一等獎 100-90 公司評委會 推行主委 二等獎 89-80 公司評委會 推行主委 三等獎 79-70 公司評委會 推行主委 四等獎 69-60 公司評委會 推行主委 五等獎 59-50 部/廠級主管 產品處級主管 六等獎 49-40 部/廠級主管 制造處級主管 七等獎 39-30 課級主管 部/廠級主管 八等獎 29-20 課級主管 部/廠級主管 鼓勵獎 19-15 組級主管 部/廠級主管 1.六等(含)以上提案需上傳附件至提案網頁系統﹔ 2.四等(含)以上提案需公司評委會評審。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2.5 四等(含)以上提案評審 1.四等(含)以上提案由公司評委會評審。 評審表見附表﹕ 2.若對評委會評審結果有異議的，提案人應及時填寫《改善提案重新評審申請表》﹐說明申訴理由，經提案人所屬主管簽字確認後，由推行單位組織評委進行重審。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本規範適用於SHZBG所有廠區的品質活動成果效益計算。包括改善提案、品管圈、QIT、6SIGMA活動等的效益計算。 Evaluation only. Cr