稳定一线员工队伍工作报告9.17.pptVIP

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2016-12-09 发布于北京
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稳定一线员工队伍工作报告9.17

从南昌县区域的生产制造企业一线员工工资来看，江铃控股公司一线员工工资处在中低段位置，竞争力不强。一线员工现状所需的支持发展通道设想原因分析及保障措施：原因分析及保障措施原因2：薪酬待遇不占优势 2000 3000 4000 江铃华翔江铃联成双胞胎泰丰轮胎源通机械 5000 江铃控股保障措施（1）将产量和绩效工资挂钩，激励员工工作热情。（2）喷漆、焊接、冲压等岗位给予岗位津贴，小幅拉升心理价位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因分析及保障措施：部分新工人短期不适应工作环境和压力，认为工作太辛苦而离职。一线员工现状所需的支持原因分析及保障措施发展通道设想（1）四大专业厂全面推行师傅带徒弟模式。班组隆重举行拜师仪式和出师仪式，促进新老员工的沟通交流，及时了解新员工思想动态。保障措施原因3：新员工不适应工作环境（2）改变原有灌输式的培训方式，建立新员工培训工作站，加强新员工实操的培训，让新员工更快进入角色、融入公司。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原因分析及保障措施：一线员工现状所需的支持原因分析及保障措施发展通道设想原因4：85后-90后不愿干活搬入小兰后新招聘的周边员工85后-90后居多，素质不高，懒散、工作热情不高、不愿干累活。（1）招聘时特别关注应聘者对工作的态度，对态度不积极的不予录用。（2）专业厂安排较有经验的师傅来带徒弟，尽量帮助其度过适用期。保障措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一线员工现状所需的支持发展通道设想每年3月（年后）、 7、8月高温假期是离职高峰期，离职人员周期波动明显。原因分析及保障措施：原因分析及保障措施原因5：离职呈周期性波动针对离职的周期波动规律性，提前一个月加大员工招聘量，做好人员储备工作，缓解专业厂突然大量离职造成的人员短缺问题。保障措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因家庭、个人发展及结婚等因素影响离职。一线员工现状所需的支持发展通道设想原因分析及保障措施：原因分析及保障措施原因6：个人原因保障措施尽量提前了解到该信息，组织招聘补充员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一线员工现状所需的支持主要保障措施发展通道设想建立发展通道：（1）一线员工技师晋升通道 ---控股公司建立了一线员工技师评聘机制，人事部门组织评审专家对聘任的技师每年进行考核，两年一评聘。 ---稳定核心骨干优秀用工。（2）优秀员工转为正式工在未来可能受派遣制用工法规限制的趋势下，对工作表现优秀的派遣制员工，逐步转为公司正式工。（3）特殊岗位发放岗位津贴公司对一些比较重要的，难以招聘到的工人岗位，给与一定的岗位津贴，一定程度上稳定了用工队伍。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加强各单位内部人员流动的互通。集团内部的人员流动对同事及周边人员的影响很大，容易引起连锁反应。希望集团内容人员流动能得到互相沟通，特别是人事部门的沟通。实施的策略：人员结构配置未来五年人员规划所需的支持公司用工现状主要保障措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile