2标架子队理及标准化--------商务.docVIP

“架子队”管理组织实施方案 1“架子队”管理组织实施方案 1.1架子队管理要求 我公司承诺在本标段工程中推行作业架子队施工模式，按架子队管理模式配备主要管理人员。 按照原铁道部关于架子队的指导意见，架子队配备专职架子队长、副队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等架子队主要组成人员，主要组成人员由我公司经岗位培训合格、持证上岗的正式职工担任，数量满足施工现场管理、监督的需要。 架子队建立健全各项质量、安全、培训管理等基本管理制度及劳务管理制度，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，规范用工行为，项目管理有序可控、工程进度整体推进、工程质量稳步提高，顺利实现工程建设质量、安全、工期等目标。 1.2架子队配置方案 本标拟分别组建路基、桥涵、轨道、架梁等施工专业化架子队，实行架子队管理模式施工。按照架子队管理模式配备主要管理人员，管理人员从企业管理人员中选用，成员以我单位专业技术工人为主,另招聘有一定技能的劳务工人和农民工充实；本标组建各专业架子队数量请见第一章节6.1.3。 2 架子队组建及构成框图 2.1架子队组建 ⑴架子队按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 ⑵架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序