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商场前期筹备文件 （讨论稿） 目录： 部门组织架构图，人员配置及说明 商场筹备起点至开业阶段工作节点表 楼层业态规划设想 1，筹备期部门组织架构图，人员配置及说明董事（总经理）1人︱常务副总1人︱︱ 项目总监（兼）1人行政总监（经理）1人助理1人管理层共计：5人︱︱ 招商运营部企划媒体部 物业管理部行政人事部 财务部总经办︱︱︱︱︱︱ 经理1人经理1人经理1人主管1人经理1人 主管1人 主管4人制图1人主管1人出纳1人 招商助理兼客服1人 前勤部门计10人后勤部门计4人 前期运作人员总计19人 项目总监：前期运作整体负责人（筹备阶段），主要工作是负责公司的整体策划及运作，为筹备把好关，开好头，控制好预算，有效地利用资源作整体规划和管理，包括业务洽谈，合同审批，招商项 目审批，向常务副总汇报，向总经理负责。 行政总监：各项规章制度的建立，工作次序维护，人员招聘与培训，协调各部门以及外部公共关系，办公用品及器材的管理等一系列事务性工作。 项目总监助理：协助项目总监做好业务开展工作并提供技术支援，协调好上下级关系，兼任一楼品牌店招商和招商任务汇总统筹工作。 说明： 招商部配备一名经理，一名招商助理（兼办公室文档管理），四名招商专员（其中二名负责餐饮，二名负责市场）共计6人。 企划部配备一名经理偏重策划文案及媒体关系，一名做图及软件，共