73_分公经理经营考核办法.docVIP

业绩合同管理办法 北大纵横管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 关键业绩指标类别 效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 关键业绩指标权重 效益类：60%； 营运类：40%。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则：