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产品研发立项的财务管理方面问题2009-12-3 11:56:52??作者：佚名 ??　　产品研发项目进行财务评估时面临以下问题： 　　1.制造费用 　　从管理会计角度，制造费用可以分为变动制造费用，固定费用。研发立项的时候，变动的如果按单位变动处理，固定的怎么合理确定？因为一个单位，一个年度的固定制造费用基本稳定，但是一个单位会有多少各研发项目，多少各型号，多少产量并不是绝对的，那么，在研发立项的时候，每个项目承担的固定制造费用按照什么原则来确定？ 　　2.研发的人工成本和运营成本 　　从研发项目的管理和评估角度来看，研发专属的投入，如模具费、专利费、检测认证费等都是相对容易确定的。但是研发的人工成本和运营成本（日常办公、商务等）如何分解到具体的研发项目？这部分费用应该也是作为项目的固定投入来管理。那么，每个项目按什么模式或原则，确定一个项目应该承担的研发人工成本和运营成本——实际中，研发人员可能负责多个项目，而且每个人在每个项目上的投入时间研发时，并不能非常精细化确定。 　　在PROJECT管理中，这种成本是不是严格要按单位工时成本来核算？但是这种精细的项目管理模式，一般情况下显得过于繁琐——费了很大的劲头可能得出的结果也并非十分合理。有没有，操作上上相对简单，但是评估上又相对比较合理的模式呢？ 　　3.?研发项目的沉没成本问题 　　初