企业变革期的自我管理.pptx

企业变革期的自我管理二〇一五年七月二十三日目 录1、 变革认知2、变革期自我角色的挑战3、变革期如何实现个人与企业双赢4、非典型案例分析变革认知1、企业为什么要进行变革？ 外部原因：国家经济结构调整、家具产业告别粗放增长、消费者消费观念更新、同行业竞争加剧等； 内部原因：业务流程不顺畅、跨部门沟通协调难、组织缺乏创新和学习、运营成本偏高等；2、什么是企业变革 企业变革指企业的人员（通常是/view/295554.htm管理者）主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。变革认知变色龙家私变革3年目标到2018年，最低销售收入实现5个亿；到2018年，公司的利润率不低于8%；到2018年，资产周转率20次/年；到2016年，企业信息化建设模型搭建完毕；到2015年，生产流程优化完毕；到2015年，工艺优化完毕。变革认知3、你感受到公司当前管理存在那些问题？ （自由讨论）4、当前，你看到公司对哪些方面进行变革？ （自由讨论）变革期自我角色的挑战1、面对公司变革，你的直观感受？ （自由讨论）2、面对公司系列变革措施，你是否有如下感慨？就应该这么做 公司有人走了我会是下一位没 有 对 错工作量突然增加 工作标准突然提高能够学到很多知识，有助于个人成长我只是一线，看在工资的份上，随波逐流变革期自我角色的挑战3、亲，还记得你为什么加入公司？（自由讨论）不忘初心 方的始终4、职场上，如何判断一个企业的好与坏？BOSS资 源坏产 业好资 金管 理变革期如何实现个人与企业双赢1、企业变革带给个人职业新的收获？1.1 改变现有的工作方式方法，养成良好的职业素养1.2 学到行业相对较新的管理方式方法2、你所不知道的职场“道”与“术”？领导喜欢什么样的员工？职场工作该如何汇报？工作之外，你还应该学习什么？变革期如何实现个人与企业双赢关于职场的“九段”传说变革期如何实现个人与企业双赢九段员工1段、发通知 6002段、发通知＋抓落实 8003段、关通知＋抓落实＋重检查 10004段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备 15005段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量 20006段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录 25007段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要 30008段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要＋定责任 50009段、发通知＋抓落实＋重检查＋勤准备＋提前量＋做记录＋发纪要＋定责任＋做流程 月薪多少呢?变革期如何实现个人与企业双赢员工会务准备之段位表现?一个员工可以分成几个级别？九个级别。追求不一样，他们的收入也不一样。?一段员工：发通知，发电子邮件，等待开会；?二段员工：发通知，电话确认，确保通知到每个人；?三段员工：发通知，落实参会人，在会前30分钟提醒参会者参加会议，并落实有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人汇报总经理，保证总经理在会前知道缺席情况，也给总经理确定缺席人是否必须参加会议；?四段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测用到的投影、电脑等设备是否正常，并在会议室门口贴上：此会议室明天几点到几点有会议；?五段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测设备，了解会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给参会者发去与该议题相关资料，供其参考；?六段员工：发通知，落实参会人，会前通知，检测设备，也提供会议相关资料，还要在会议中详细做会议记录；?七段员工：会后整理会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给参会人员或其他人；?八段员工：在会上确定各项任务，一对一落实到相关责任人，然后经当事人确认后形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，定期跟踪各项任务的完成情况，及时汇报总经理。?九段员工：把上述的工作做成标准流程，让任何一个员工都可以通过流程，把服务做成九段，形成不依赖于任何一个人的会议服务体系。变革期如何实现个人与企业双赢九段财务（一）一段会计：会记账。按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录，编制成本费用会计凭证，编制会计报表。?二段会计：会算账。算成本、算效益、算指标、查错帐，纠正账务问题。?三段会计：查结果。对记账、算账、报表的结果进行稽核，查出问题、提出问题、报告问题。?四段会计：勤反馈。对账目存在的问题报告、处理、反馈意见、落实结果。?五段会计：细准备。对财务、会计未来发生的、账目遗留问题提出预案和处理方案，准备好备案资料和档案。?变革期如何实现个人与企业双赢九段财务（二）六段会计：懂制度。对财务、会计事务的处理，能正确运用法律制度，起草会计处理的文件和处理方法。?七段会计：会统计。能够将经济、财务、会计事项分类整理统计，满足数据使用人的要