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Course Introduction and Teach Plan 专业方向及专业前沿（必修考试）课，40H 1.项目管理概述 2.项目管理环境 3.项目管理知识体系（PMBOK） 4.项目验收与项目后评价 第一章 项目管理概述 第一节 项目概述 第二节 项目管理概述 第一节 项目概述 项目举例 项目的概念 项目的特征 项目与作业的比较 一、项目举例 古代项目 古代项目为现代项目的实践奠定了基础。埃及的金字塔，中国的长城，俄国的圣·彼得堡的建设等 现代项目 美国的曼哈顿计划（原子弹），中国的两弹一星，朝鲜的第三次核试验等 航天、航空、航海、航母 高铁、地铁、城铁 高速、桥梁、隧道、体育场等 英特网、通信网等 水电、核电、火电、清洁电能等 企业项目 如：向市场引入一个新产品 设计飞机、超级计算机 开启一个新工厂或服务设施 一个工厂或店面的选址 实施一个大修计划 生产和指导一个电影，等 二、项目的概念 美国项目管理学会（PMI）的定义 项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。 美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为： 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。 美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为： 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，