加强工程项目管理.pptx

加强工程项目管理提高有效管理水平目录工程项目管理的内容项目成本、进度、质量、安全之间的关系工程项目成本控制工程项目进度控制工程项目质量控制工程项目安全管理工程项目合同管理结语工程管理的内容工程项目管理主要指项目实施过程的管理，项目管理的核心任务是使目标得以实现项目管理的内容：成本（投资）控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、参建单位的组织与协调——“三控三管一协调”项目成本、进度、质量、安全的关系安全是保证，质量是保障，进度是关键，成本是价值安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。 工程项目成本（投资）控制 影响工程建设成本（投资）的因素项目的定位图纸设计材料的选择（甲供材）施工过程中的管理水平成本监督 施工过程中的成本控制组织合理的施工顺序，避免不合理的组织产生的索赔及签证选择最优的施工方案，加强施工方案与工艺的审核并严格执行，杜绝对施工方报送的方案盲目遵从，导致签证增加对施工方提出的变更严格审核其必要性及合理性对施工方上报的签证严格进行核实，避免遗漏签证中价格降低及工作量减少的内容避免出现由于甲方预见不足而出现的设计变更及返工根据工程进度执行正规的验收程序，避免验收过程中不必要的开支及罚款 工程项目进度控制根据工程总进度要求，编制合理的施工进度计划，并根据工程进度及时进行动态调整和纠偏措施督促监理方及施工方严格按要求建立组织架构，对于监