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人力资源在企业中的作用 内容摘要 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。 关键词：人才引进 人才培养 保留人才 企业见的竞争归根到底就是人才的竞争，人才资源占据市场优势者就是胜者。因此人才已经成为重要的人力资源渗透到企业发展，企业家都应当懂得“天下事莫不成于才”。认真剖析任何企业经济快速增长的情况,都会发现一个共性,即高度重视人才,爱护人才和培养人才.新时期的知识和知识产业成为社会的第一需要,也就确定了人才是知识的载体和创造者,成为社会的第一需要.因此,对于企业的快速持续发展,主要是继续大力实施人才兴企战略.如何吸引培养与保留人才也成为企业的重中之重。 人才引进 企业要发展，人才是关键，在当今激烈的市场竞争中，企业的生存与发展有懒于人才的作用，没有人才，则难于生存和发展，有了各种各样的人才，企业就能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，永远立于不败之地。广大企业经营高效者充分地认识到：人才是企业的宝贵财富，人才是企业发展的动力，只有爱惜人才，企业才有希望，才有发展。但是一个企业所拥有的人才不可能涉及到方方面面，总有应接不暇的地方，因此有了人才引进。人才引进，已经成为各国和各地区实现经济和社会发展的重要手段和途径。美国、加拿大等多数西方发达国家主要通过移民方式引进人才。2005年，美国接受国际移民112万多人；2006年，加拿大引进国际移民超过了25万人，比2005年增加了9800人；2005年，英国每天移民人口净增500人。我国截止到2007年底，全国累计引进外国专家约281万人次，港澳台专家约149万人次；其中，“十六大”以来的5年中，就引进外国专家约125万人次、港澳台专家约75万人次，占总数的46%略多。人才引进不单单指海外人才引进，还包括了省外引进，引进人才有三方面的标准。 1、有效人才 有效人才即引进人才所从事的工作必须符合该区域战略规划的方向。 2、优秀人才 优秀人才即引进人才在所从事的工作中，应该产生了优秀的绩效或者具有产生优秀绩效的可能。 3、有益人才 有益人才即引进人才能够给所在单位带来经济效益的同时，还可以给该区域带来一定的社会效益，或者不产生或尽量少产生新的社会负担。 二、人才培养 企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”，着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施，使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资，既能满足企业经济发展需要，又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求，这种投资会获得比物质更高的回报，而且这种回报具有长效性和超成本性。 企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。培训是留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。在人力资源开发和管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长，发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。通过培训企业可获得因人员的素质的提高带来的显著效益。国际知名企业平均的培训效益是：每支出一美元，获得的经济效益为26美元。例如：在摩托罗拉，每花一美元在培训上就可以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大学一项研究表明，员工满意度提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多的企业家已经明白一个道理：“投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱”。在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业的品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，