到人i力资源总监简章1.docVIP

管理学院 华中科技大学实战型人力资源总监高级研修班 管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所，最终就是人事管理，如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！?????华中科技大学“实战型”，以其系统性、前瞻性、实战性为特点，全力整合国内人力资源领域最前沿优势资源，为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，邀请国际为您答疑解惑，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……由业界高管联合执教立足本土国际化的实战课程。从战略着眼、战术着手打造人力资源体系的立体课程设计，国际先进模式和资讯课程案例世界标杆企业深入研究，案例、情景模拟、分组指导、师生互动。可申请加总裁，通过大型活动，与顶级企业家同堂论道，融入中高端商务圈学员交流，智慧碰撞；提升价值的沙龙活动：公众演讲技巧企业管理人力资源总监/经理 /主管、人事部经理等企业中高层管理人员大型企业人力资源经理、培训经理、培训讲师总裁办主任、董事会秘书2次企业家论坛+2次专题沙龙。 在职学习, 学，集中上课天（周至周日）上课。人力资源规划（1天） 人力资源人力（1天） 中国的企业需要怎样的人力资源管理系？战略含义及相关概念 人力资源规划模型流程 组织和人力资源管理 4.组织设计（天） 分析岗位评估的策略工具与方法（天） 差异面试法分析位评估技术 任职资人力资源规划招聘管理体系 3.招聘与面试技确定标准“提问追问”“综合评判”实战观摩案例讨论问题答疑（1天） 角度识别人才基于战略的企业培训发展体系（天） 体系人才测评技术人才测评技术识人的奥秘人才测评的主要方法与技术能力动机个性职业兴趣培训的战略管理及发展规划以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统培训需求分析与诊断跟进与评估企业培训课程体系建立基于战略的绩效管理（天） 绩效管理的核心工具、方法全面薪酬管理及激励机制（天） 战略性绩效管理的基本特征 年度绩效管理流程重点绩效管理方案的选择与比较绩效评估的实操技巧 平衡计分卡、360度考核的应用 目标管理和KPI（关键绩效指标）企业薪酬福利职位分级与市场薪酬调查 不同序列岗位薪酬结构的比较 （天） 员工关系管理（天） 员工职业生涯规划的意义 生涯管理如何在企业中导入 建设科学的晋升与淘汰机制 职业生涯规划实务当前劳资关系基本特点和核心劳动争议仲裁与诉讼处理实务员工管理的关键环节和重点问题员工关系管理中的劳动法规运用劳动合同变更与员工关系处理原则问题员工的有效管理和合法处理（天）（天）（天）（天）每年次的大型论坛活动，与顶级企业家同堂论道，迅速融入中高端商务圈企业知识管理EAP（员工帮助计划）公众演讲技巧提升学员结业后仍可返校学习更新课程!胡世界500强杜邦公司人力资源总监，CCTV《绝对挑战》特邀人力资源专?“世界500强”SONY中国区人力资源总监，人专家梁美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监 白中国人才测评和职业生涯规划的先行者国内资深职业咨询师《绝对挑战》、《对话》、《历程》等栏目特邀嘉宾 张原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理中国培训体系建设管理第一人”融合“培训”第一人，知名人力资源管理专家 崔?：朗讯科技人力资源总监，团队建设与管理专家 韩中国劳动保障报社法律事务中心主任，兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长网上下载申请表格填妥并提交申请表格，同时提交如下材料。1、身份证复印件2、学历证书复印件3、本人近期免冠蓝色彩照四张（二寸2张，一寸2张） 联系方式：主办单位：华中科技大学管理学院高级管理人员培训中心联 系 人：李老师 电 话: 传 真：027 网 址： “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工