人力资源管理师2是级文件框答案.docVIP

南京朗坤教育 咨询电话：400 025 1235 企业人力资源管理师二级综合评审试卷答案 第一题 回复内容：（本题满分 20分,前四点必答） 1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术开发部人员基本情况；（3分） 2、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨人员大幅裁减对工作的影响程度；（3分） 3、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；（3分） 4、做好替换成本与人力投资资本的预算；（3分） 5、收集技术开发部人力资源规划所需资料信息；（2分） 6、向赵经理和招聘主管了解高素质人员招聘渠道；（2分） 7、拟定技术开发部人员的培训计划；（2分） 8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；（2分） 9、建立技术开发部的考核机制，建议用淘汰、转岗而不是裁员的方式进行；（2分） 10、与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性。（2分） 第二题 回复内容：（本题满分 20分,前四点必答） 1、派员去金工车间进行流失人员情况调查，并分析原因；（3分） 2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求；（3分） 3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度；（3分） 4、派员直接到有关高职院校进行上门招聘；（3分） 5、向公司高层汇报，争取高层支持；（2分） 6、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；（2分） 7、及时与人力资源