人力资源管理文件(行政f部).docVIP

人力资源管理程序 人力资源管理程序 1 目的 为保证质量方针的贯彻与质量目标的实现，科学、有效地实施人力资源的开发与管理，并实现人力资源开发与管理的持续改进。 2 适用范围 适用于本公司各种人力资源开发与管理活动。 3 职责 3.1行政部 3.1.1 分析公司每项活动对人员意识能力的需求，确定识别需求的方法。 3.1.2 拟制人力资源的规划，制定人力资源开发与管理政策。 3.1.3负责人员能力测评、录用、安排、绩效评估、培训和薪资的管理。 3.1.4 指导监督、改进公司各部门的人力资源开发与管理活动。 3.2 公司其他部门 3.2.1 识别部门内的活动对人员意识能力的需求。 3.2.2 安排部门内部人员，考核、培训部门内部人员。 4 工作程序 4.1 识别对人员意识能力的需求 4.1.1 行政部根据公司发展的需要，适时组织各部门进行岗位分析，各部门对各岗位所需人员意识、能力作出描述，填写《岗位能力需求表》。 4.2 人力资源规划 4.2.1 在公司战略目标确定或调整后，行政部根据公司的战略目标、中长期规划及岗位对人员意识能力的需求，评估所需人力资源，并分析公司现有人力资源状况和对人力资本的投资能力，提出人力资源规划的初步方案。 4.2.2 在公司战略目标确定或调整后，各部门根据公司战略目标的分解子目标提出人力资源的中长期需求，报行政部。 4