人力资源管理案例分析报u告 工商10316 第七小组.docVIP

人力资源管理案例分析报告 —讨论课题: 达远公司的绩效考评 绩效考评对于每个企业来说都是非常重要的，它能影响组织的生产率和竞争力、作为人事决策的指标、有助于更好地进行员工管理。 达远公司绩效考评失败的我们分析的主要原因有以下几点： 一是：绩效考评的结果并没用恰当的反应员工的工作成绩 二是：员工工作态度、工作能力的信息呈现出集中的趋势 三是：每个部门根据员工考核结果制定的培训计划也非常相同 四是：只重视绩效管理体系方案本身，忽视了对负责具体实施绩效管理的部门经理的培训 五是：部门经理没有和员工沟通，根据实际情况结合公司战略目标制定考核指标标准 六是：考评结束后没有与员工沟通面谈，是员工的抵触情绪高涨，士气低下，没有明确员工需要提高的方向、需要参加的培训、可能的职业发展机会。 根据我们小组分析得出，达远公司绩效考评失败的重要原因是没有进行各方面的沟通。我们小组讨论及其查阅资料得出，制定绩效考评方案时，必须进行各方面的沟通主要有以下几点作用： 一是：有助于正确评估员工的绩效 二是：绩效考核面谈使员工正确认识自己的绩效 三是：保证绩效考核的公正公开性 四是：制定绩效改进计划并确定下一绩效期的绩效目标 我们组认为部门经理在绩效管理实施的整个过程中都发挥着积极的作用，是绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者。在整个绩效管理的过程中