人力资源管理部工作范围及s职责.docVIP

人力资源管理部 工作范围及职责 总体目标： 宝盛人力资源管理是在宝盛公司与员工共同发展、共同进步、共同富裕的基本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对公司内外相关人力资源进行有效运用，不断满足宝盛公司当前及未来发展的需要，保证宝盛公司以及所属各个分店销售目标完成与员工发展的最大化。宝盛的人力资源管理就是根据公司总部及各个分店的销售目标对公司总部及各个分店做出人力需求计划、执行人员招聘活动、制定学习型企业的培训制度、建立健全员工绩效考核体系以及对应的薪酬发放办法、制定有效激励机制，结合公司与员工的需要进行有效开发以便实现公司最终销售目标的全过程。 宝盛人力资源管理包含六个模块分别是总部及分店人力资源规划、人员招聘及岗前培训、岗位设计与培训、绩效考核与薪酬体系、劳动关系管理、员工职业生涯规划。 人力资源规划 目标 根据公司总体销售目标和各个分店的销售目标，结合总部及各个分店的实际情况，制定必要的政策和措施，以确保在销售时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证公司销售目标和各个分店销售目标的完美实现。 职责 人力资源部负责根据公司总体销售目标和各个分店的销售目标，结合分店现有人员情况制定各个分店的人力资源规划和具体岗位编制，确定工作程序和实施方案。 各个分店负责人在总部人力资源部的指导下负责本分店的人力资源需求的提出并做好相关人员信息的采集工作。 公司总经理负责人力资源规划