第六章技术创新管理..docVIP

第六章 技术创新管理 第一节 技术创新含义、类型与 本节主要内容：技术创新的含义、类型、 本节主要考点：技术创新的含义、类型、 一、技术创新的含义 指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。 主要特点： 一 技术创新是经济行为 二 技术创新是一种高风险的活动 三 技术创新时间的差异性 四 外部性由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。 五一体化与国际化 二、技术创新的类 一产品创新和工艺创新 根据技术创新的对象分，可以分为产品创新和工艺创新 1、产品创新 建立在产品整体概念上以市场为基础导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。 分为：重大全新产品的创新和渐进改进的产品创新 2、工艺创新 也称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。 分为：重大工艺创新和渐进工艺创新二 基于技术创新模式将技术创新分为原始创新,集成创新和引进消化吸收再创新. 1. 原始创新: 原创性和第一性 2. 集成创新: 是企业利用各种信息技术和管理技术与工具,对各个创新要素和创新内容进行选择,优化和系统集成,以此更多的占有市场份额, 创造更大的经济价值. 集成创新的主体是企业，所应用的技术都是已经存在的 是最常见、最基本的创新形式三者之间的关系 三者是自主创新的三个有机组成部分，也是一个必然发展的过程。 基于技术创新的新颖程度将技术创新分为渐进性创新和根本性创新 1. 渐进性创新是指对现有技术的改进和完善引起的渐进的,连续性的创新 2. 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系. 三、技术创新的过程 一技术推动型的创新过程 研究开发时创新构思的主要来源，也称为技术推动或发现推动 二需求拉动的创新过程模型 指明市场需求信息是技术创新的活动的出发点。 三创新过程的交互作用模型 技术创新是技术和市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动的相对重要性在产业及产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同 四过程模型 A-U过程模型 五系统集成和网络模型 是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，达到成本的最低化。 六国家创新体系 国家创新体系指由公共机构和私有机构组成的网络系统，强调系统中各运行为主体的制度安排及相互作用。国家创新体系主要功能是优化创新资源，协调国家的创新活动。第二节 技术创新技术技术第节 技术创新组织与管理 本节主要内容：企业内部的技术创新组织结构模式、企业外部的技术创新组织结构模式、企业研发管理 本节主要考点：企业内部、外部的创新组织结构模式、企业的研发管理 一、企业技术创新内部组织模式 一内企业家 指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。 内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。 二技术创新小组 指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。 组织成员少，但工作效率高 组织成员完成一定任务后，就随之解散 是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员 创新小组自主决定工作方式 组织形式是典型的简单的矩阵式结构 工作中的协作与合作关系，多为扁平式 三新事业发展部 企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。 四企业技术中心 也称技术研发中心或企业科技中心，是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头的作用，具有权威性，处于核心和中心地位。 三、企业外部的技术创新组织模式 一 产、学、研联盟 1、产、学、研 2、 3、、 二企业政府模式 1、政府承担大部分技术所需的资金，企业组织人才，技术创新成果归政府所有 2、政府投资，企业组织人才，进行技术开发，开发出来的先进技术转卖给企业 3、政府帮助企业技术创新融资 三企业联盟 指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享，风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。主要形式是技术联盟。主要特点：1、目标产品性2、优势性3、动态性4、连接的虚拟性5、组织的柔性6、结构的扁平性 联盟 核心 联盟伙伴 协调机制 适用情形 星形模式 联盟核心盟主 相对固定的伙伴（如供应商） 由盟主负责协调和冲突仲裁 垂直供应链（如耐克模式） 平行模式 无盟主无核心 伙伴地位平等