承包商业绩评价记录表.docVIP

附件17 承包商业绩评价记录表 序号 评价内容 标准分值 实得分数 扣分原因 1. 项目组织实施 10 4 1.1 是否建立并实现了项目的总体目标 2 1.5 目标不太明确 1.2 项目组织机构是否健全，管理职责是否明确 2 1.5 管理职责不太明确 1.3 是否制定了科学、合理的项目实施方案并能有效实施 2 0 无 1.4 是否建立完善的工程变更管理程序并有效实施 2 0 无 1.5 项目资源配置是否符合合同约定并满足项目实施需要 2 1 2. 项目质量管理 20 15 2.1 是否针对项目实际建立了质量管理体系并有效运行，项目质量计划是否得到有效实施 4 2 2.2 主要质量特性指标是否能够满足相关标准规范的要求，项目已完工部分是否存在质量缺陷或隐患 4 4 2.3 是否确定质量控制点，制定并实施质量控制措施 3 2 2.4 质量相关证明文件、记录、资料是否真实、完整 3 2 2.5 是否存在违反有关法律法规及强制性标准等行为 3 3 2.6 是否存在被质量监督机构处理或记录在案的不良行为 3 2 2,7 是否发生一般质量事故或严重质量问题（酌情扣除1-10分） 3. 项目职业健康安全与环境管理 20 20 3.1 是否针对项目实际建立了职业健康安全与环境管理体系并有效运行，管理计划是否得到有效实施，职业健康安全与环境管理目标及指标是否完成 4 4 3.2 职业健康安全与环境管理投入是否满足有关规定及项目实施需要 3 3 3.3 施工现场是否做到各种标志齐全、防护设施完备、物料摆放规范、管理有序、文明施工 3 3 3.4 是否及时进行安全风险识别，制定并实施风险削减措施 3 3 3.5 是否结合项目实际制定了相应的应急预案并配备了相应的应急物资，组织进行应急培训和演练 3 3 3.6 是否存在违反建设工程安全管理条例、安全操作规程及集团公司安全管理禁令等情况 2 2 3.7 是否受到过安全、环保监督机构、相关部门的处理及相关方举报或投诉 2 2 3.8 是否发生了一般生产安全事故或环境污染事件（酌情扣除1-10分） 序号 评价内容 标准分值 实得分数 扣分原因 4. 项目成本管理 5 5 4.1 工程报价是否合理 1 1 4.2 项目经营风险识别是否切合实际 1 1 4.3 是否制定了项目成本控制措施并有效落实 1 1 4.4 项目成本核销是否符合财务相关规定 1 1 4.5 项目成本控制目标是否实现 1 1 5. 项目进度管理 10 10 5.1 是否编制切合实际的项目进度计划及相应的控制措施 3 3 5.2 是否能够认真实施项目进度计划，组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施组织措施、技术措施、合同措施经济措施和信息管理措施- 1 - -14-