打造绩优团队.pptxVIP

打造银保尖刀连辽源中支－韩心态建设目录 团队文化 日常管理 目标刺激我行，我能，我可以做到树立信心你控制你情绪的速度，就是你成功的速度。控制情绪寻求合作，不代表我要低头不卑不亢敢于做他人不能做到或不愿意做的事敢为人先案例分析1.足够的自我准备和以往的销售经验，我相信我可以做到。2.网点虐我千百遍，我待网点如初恋。3.你有你顽皮的处世方式，但我要坚持我内心的小个性。4.谁说不行都不行，我说能行就能行心态建设目录 团队合作 日常管理 目标刺激凝聚力1.领导要当造梦高手：忽悠、接着忽悠，忽悠出一个似乎看得见的未来。2.营业部经理及督训要当助梦专家：不但要给员工“造梦”，更要很好地帮助其圆梦。3.员工要当逐梦者：没有行动的远见只能是梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。合 作团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相尊重、互相包容和尊重个性的差异；待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就，并且共同承担责任。荣誉感1.每天给员工打气，定期注射鸡血，精力充沛，我一点都不会累，我还能再战三天三夜。2.定期召开激励会议，适时进行团康活动，培养彼此之间的默契，我只需要你的一个眼神。3.创造一个人情味浓的团队，让每位员工都感觉到家的温暖。4.培养团队自尊心，使团队的每位成员都以自己的团队感到骄傲心态建设目录 团队文化 日常管理 目标刺激1.考勤管理：有针对性的考勤，对绩优人员开放政策，不做没有必要的功课。2.开口量管理：全员齐动，对开口量低的员工特殊照顾，适当采取网点陪同或暗访的方式。3.会议管理：绩优人员分享，绩差人员问题反馈，头脑风暴解决问题，日常会议不必过分在意召开形式，以解决问题为主，避免大尾巴会。4.榜样：榜样是用来超越的，不断的设立各种形式上的榜样。5.人心工程：我和你，在一起。给员工一种我一直都在身边的感觉，拿出一种你赢我陪你君临天下，你输我陪你东山再起的态度心态建设目录 团队文化 日常管理 目标刺激一个向着目标前进的人整个世界都会为他让路 ——韩旭调查结果发现：当时：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有着清晰但比较短期的目标；其余3%的人有着清晰而长远的目标25年后：3%的人，几乎都成为社会各界的成功人士10%的人，成为各个领域中的专业人士60%的人，安稳地生活与工作27%的人，过得很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社会，抱怨自己。设立目标就多那么一点点a.有潜力的员工b.同时加入的员工就差那么一点点a.站着摸不到b.努力跳跃就可以触及的打造绩优团队共创生命辉煌感谢一次分享 一次启迪一份感动 一分收获聆听