工作计划制定及时间管理.ppt

张默然作 工作计划制定 与 时间管理 目录 1 工作计划简述 2 如何制定工作计划 3 时间管理简述 4 如何做好有效时间管理 工作计划 什么是计划 计划是管理的基础 用于计划的每一分钟，都可以在执行阶段带来三到四倍的回报 计划=目标+行动措施 （分解公式来讲） 管理的“主动”与“被动” 许多人认为：优秀管理者的真正本领在于其解决问题的能力。 管理者应将其时间和创造力用于解决当前最紧迫的问题上。 现 象 对已经出现的问题进行管理实际上只是对事物做出反应，而不是主动采取行动。 是在让外部事件决定何时采取何种决策。 但 是 计划导向型管理，是一个主动的过程。 （下面来谈目标） 目标“金字塔” 设定目标就像建一座金字塔。我想先讲一个故事： 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。全世界的人都好奇他凭什么取得如此惊人的成绩时，而他在自传中这么写道： 每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第