工程项目管考试重点.docVIP

项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。 项目的基本特征：一次性，目标性和约束性，寿命周期性，系统性，具有众多结合部（界面）。 建设项目：一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。 建设项目的层次分解： 单项工程：在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统。 单位工程：在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物均可称为一个单位工程。 分部工程：单位工程的组成部分。 分项工程：分部工程的组成部分。 工程项目：通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物的一次性事业。 项目管理：以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 项目管理分为： 建设项目管理 设计项目管理 施工项目管理 咨询项目管理 工程项目控制：行为主体是建设单位，控制的行为对象目标是在立项时确定的项目总投资限额，在建设周期内完成符合预期的使用功能要求和工程实体质量标准的工程项目。 工程项目控制程序：计划→实施→检查→对比→调整 流水施工原理P18 流水参数：在组织拟建工程项目流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间安排等方面开展状态的参数。 工艺参数：表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数。包括施工过程（n）和流水强度（某施工过程在单位时间内所完成的工程量）。 空间参数：用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。包括工作面（某专业工人在工作时必须具备的活动空间），施工段（把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，数目表示为m）和施工层（将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层）。 时间参数：表达流水施工在时间排序上的参数。包括流水节拍（每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间，表示为ti），流水步距（相邻两个工作队相继投入施工的最小时间间隔，表示为Kj,j+1），平行搭接时间，技术间歇时间和组织间歇时间。 等节拍专业流水P28：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。 异节拍专业流水P32 无节奏专业流水P35 工程网络计划技术：采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 双代号网络图P44 单代号网络图P50 工作的时间参数： 工作的持续时间（Di-j）,指完成该工作所需的工作时间。 工作的最早开始时间（ESi-j），指该工作最早可能开始工作的时间。 工作的最早完成时间（EFi-j），指该工作最早可能完成的时间。 工作的最迟开始时间（LSi-j），指在不影响工期的前提下，该工作最迟必须开始工作的时间。 工作的最迟完成时间（LFi-j），指在不影响工期的前提下，该工作最迟必须完成的时间。 工作的总时差（TFi-j），指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间。该工作的最迟完/开工时间-该工作的最早完/开工时间。 工作的自由时差（FFi-j），指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间。紧后最早开始时间-本工作最早完成时间。 节点的时间参数： 节点的最早开始时间（ETi），指节点的最早可能发生时间。 节点的最迟时间（LTi），指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。 网络计划的工期： 计算工期（Tc），指通过计算求得的网络计划的工期。 计划工期（Tp），指完成网络计划的计划工期。 要求工期（Tr），指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。 费用优化P78 直接费率P79：每项工作在缩短单位时间后所需增加的费用。 建设项目管理的组织形式： 建设单位自管：适用于小规模的工程项目。建设单位自己组建项目管理机构，负责建设资金的使用，办理前期手续，组织勘察设计、材料设备采购、工程施工的招标与管理及工程竣工验收等全部工作。 优点：统一领导。 缺点：临时机构不健全，管理人员经验不足。 工程指挥部：常用于重点工程或政府项目。由参与工程项目建设有关各方的代表组成。 优点：可以较好地发挥参建各方的积极作用。 缺点：机构松散、缺乏层次、责任不清、信息渠道不畅。 工程监理（咨询）：流行于国际工程。由建设单位与工程监理单位签订委托合同，由监理单位代表建设单位对项目建设实施管理。 项目总承包：国内外建设工程中较为普遍的项目管理形式。由建设单位将工程项目的勘察设计、设备采购、工程施工等全部建设活动委托给一家具有相应资质的总承包单位负责组织实施，工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 优点：双方职责明确，便于对工程项目实施有效的管理。 项目托管：国际上通行的项目管理方式之一。由建设单位将整个工程项目的全部工作