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目录 第四节 “四控制”的内容 质量控制的内容 进度控制的内容 造价控制的内容 安全监控的内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 监理人员的安全监理职责1 在总监理工程师的主持和组织下，编制安全监理方案，必要时编制安全监理实施细则。 审查施工单位的营业执照、企业施工资质等级和安全生产许可证，查验承包单位安全生产管理人员的安全生产考核合格证书和特种作业（登高、电焊等工种）人员的特种作业操作资格证书。 审查施工单位提交的施工组织设计中有关安全技术措施和专项施工方案。 审查施工单位对施工人员的安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。 审查施工单位成立的安全生产管理组织机构、制定的安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度和事故报告制度是否健全。 审查施工单位对施工图设计预算中的“安全生产费”使用计划和执行情况，施工单位必须专款专用，用于购置安全防护用具、安全设施和现场文明施工、安全生产条件的改善，不得挪作他用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制方法三：流程图控制 定义：是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在这里，流程图主要用来说明某一工作程序过程。 设置：每项监理工作都可编制流程图进行控制。 要求：结合监理工作的顺序进行分解制定。 特点：可以规范监理行为，统一工作标准；可以明确并清晰表述监理所做的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流程图示例：施工组织设计方案审查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制方法四：监理过程处理方法 工程暂停与复工的处理 工程设计变更的处理 工程费用索赔的处理 工期延期与延误的处理 工程事故质量和安全事故的处理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 处理的基本程序上述事件发生后，施工单位要求处理时一般都将遵循以下的处理程序： 施工单位向监理单位提交报审资料 监理单位组织审查 监理单位必要时组织施工单位、建设单位或设计单位等进行调查研究，确定处理方案 监理单位向施工单位、建设单位等通报并协商，落实处理方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程暂停的条件在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工 为了保证工程质量而需要进行停工处理 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患 发生了必须暂时停止施工的紧急事件 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程设计变更的处理 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款对工程变更的费用和工期作出评估。 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 总监理工程师签发工程变更单。 Evaluation onl