工商企业经管理第一次作业.doc

一、单选题 ?、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。 ??设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是 ??企业集团多厂企业大型企业特大型企业、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。 ??董事会监事会股东大会总经理、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。 ??战略决策战术决策业务决策风险决策、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（????） ??根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 ??总成本领先差异化集中混合、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。 ??程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是 ??中外合资经营企业中外合作经营企业国有企业外商独资企业、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 ??职能制直线职能制事业部制矩阵制、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 ??总成本领先差异化集中混合、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）。 ??产品理念产品概念产品创意产品印象、有限责任公司一般适用于（）。 ??特大型企业大型企业中小型企业多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。 ??市场需要竞争加剧公司策略技术进步、现代企业制度的核心内容是（）。 ??现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。 ??设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。 ??董事会监事会股东大会总经理、（）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。 ??现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。 ??设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（???） ??模仿创新模式自主创新模式合作创新模式网络创新模式、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。 ??产品成本计划利润计划销售计划生产计划二、多选题 ?、新产品开发须遵循的准则是（）。 ??先进性效益性可行性实用性创造性、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。 ??潜在竞争者的威胁现有竞争者之间的竞争替代产品的竞争买方的议价能力卖方的争价能力、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。 ??产品密集型设备密集型劳动密集型技术密集型知识密集型、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。 ??程序化决策确定型决策风险型决策非程序化决策非确定型决策、总成本领先战略的优势来源是（）。 ??规模效应设计优势生产能力的充分合理运用竞争优势经验效应、事业部制组织结构的优点是（）。 ??减轻了经营者的负担整体协调性强灵活机动责权利明确能充分发挥各职能机构和事业部的作用、下列属于产品市场条件开发的有（）。 ??商标开发广告开发销售渠道开发销售服务开发工艺设备开发、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。 ??确定型决策非程序化决策程序化决策风险型决策非确定型决策、矩阵制组织结构的优点是（）。 ??集中领导，统一指挥灵活机动任务清楚能充分发挥专家所长职能部门与技术部门容易沟通、常用的风险型决策方法有（）。 ??决策树投资报酬率法决策收益表线性规划法盈亏平衡分析法三、判断题 ?、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。 √、经营决策在选择行动方案时，应该用?最优标准?作为选择依据。 √、现代企业制度的典型形式是股份制。 √、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。 √、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。 √、政企分开是指企业的政企权利分开。 √、企业新产