房地产(甲方)项目部职责、f制度及流程.doc

房地产公司（甲方） 项目部管理制度 第一章 组织架构与职责 第二章 职位说明书 第三章 细则 项目部组织架构与责权 部门 项目部 部门负责人 直属领导 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级N人（根据需要增设） 职责 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4、负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7、负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8、负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10、负责协调政府质检和安检等相关部门； 11、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12、参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 相关说明 项目部负责项目公司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现目标，是整个项目过程建设的直接执行部门。 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 项目部工作职责 第二章 项目部经理职位说明书 项目部经理职位说明书 职位名称 项目部经理 所属部门 项目部、项目公司 直接上级 工程副总（总工）、项目公司总经理 直接下级 标段经理 任职资格 工程师、一级建造师 职责概要 在工程副总（总工）、项目公司总经理的领导下，协助工程副总（总工）、项目公司总经理全面管理项目部的各项工作，执行公司的工程建设政策，进行对项目工程实施全面管理，建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。 岗 位 职 责 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 协助工程副总和总工进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与交流。 协助工程副总和总工进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 协助工程副总和总工在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见； 协助工程副总和总工进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 参与甲供、乙供材料范围的确定； 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性； 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行； 负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系； 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复； 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性； 负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作； 负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展； 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供； 工程竣工后，负责组织实物和资料与物业管理的即时移交； 协助工程副总和总工进行组织有关工程管理、施工技术等方面的研发创新工作； 收集、推广和应用国内外建筑工程新技术、新材料、新工艺； 收集掌握有关限制淘汰技术和禁止使用产品信息，并在工程设计、施工方案审查和施工监督过程中督促落实； 不断总结质量问题及解决