房地产管理v培训手册.doc

目 录 一、赛普管理咨询有限公司简介 ………………………………………………………………2 二、培训课程内容说明 …………………………………………………………………………31．1 房地产组织战略与运营管理1．1．1 房地产战略与组织管控模式 …………………………………………………………31．1．2 房地产标杆企业卓越管理模式 ………………………………………………………51．1．3 房地产卓越的流程管理 ………………………………………………………………82．2 人力资源与绩效管理类 　　2．2．1 房地产绩效管理（含绩效考核………………………………………………………10 　　2．2．2 房地产企业绩效管理与激励 …………………………………………………………122．2．3 房地产人力资源管理 …………………………………………………………………14 　　2．2．4非人力资源经理的人力资源管理………………………………………………………16 　　2．3 房地产专业类管理2．3．1 房地产设计管理………………………………………………………………………182．3．2 房地产工程管理………………………………………………………………………192．3．3 房地产工程项目管理 ………………………………………………………………23 　　2．3．4 房地产采购、招标和合同管理………………………………………………………262．3．5 房地产成本精细化管理………………………………………………………………292．3．6 房地产计划管理………………………………………………………………………322．3．7 土地投资分析与决策…………………………………………………………………34 　　2．3．8 房地产市场决策………………………………………………………………………35 　　2．3．9 开发商角度的房地产营销……………………………………………………………37 　　2．3．10 房地产营销策划………………………………………………………………………39 　　2．3．11 房地产营销人员培训…………………………………………………………………41 三、 培训需求表 …………………………………………………………………………………42 四、 我们的部分客户 ……………………………………………………………………………43一、赛普管理咨询有限公司简介 只有专注才能专业，只有专业才能卓越－ 　　我们专业从事房地产管理咨询和培训，咨询的业务范围包括：战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。 我们已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产提供管理咨询－ 　　自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,我们已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科提供了流程管理或绩效管理优化的咨询服务，我们也已经为金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司提供了流程优化咨询服务。 　　我们为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、西安紫薇地产、陕西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门联发集团、福州世欧、广州宏宇集团（星河湾、广州美林基业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信房地产、广东东田、天津泰达、天津仁爱、亚资置业、天津永泰、重庆金科、重庆东原、重庆鲁能、浙江建工、浙江天阳、宁波荣安集团、湖州升华、大连一方集团、青岛海尔、青岛亚星、青岛银盛泰、山东众成、山东鑫都、湖南中欣、吉林力旺集团等160多家国内或本地知名企业提供了全过程的战略梳理、组织管控、业务流程、人力资源及绩效薪酬管理咨询服务。 600多家房地产企业接受过我们的培训－ 　　我们举办过数十次房地产的管理培训，国内600多家房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业务流程及人力资源绩效管理等培训，同时作为清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学房地产总裁班的特聘讲师，江跃宗博士先后为来自全国的500多家房地产高层管理人员进行了专业的管理培训。 我们的咨询和培训效果获得了客户的高度评价－ 　　专注、专业和高质量的咨询和培训服务使我们在房地产行业获得了客户的信赖和尊重，我们已经成为万科和金地的指定的管理咨询和培训机构之一，万科集团下属的所有区域公司及11家分公司以及金地集团及下属4家公司都选择了我们的服务，咨询和培训效果获得了客户高度的评价。 我们已经成为中国最优秀的专业的房地产管理咨询和培训机构－ 　　为致力于