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招聘的目的和意义 我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有38名员工，每家分店当中有5到6名员工。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。为了 加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 上年度的招聘总结以及回顾 2015年岗位需求分析 人员安排 阶段 分工 负责人-（小组成员人数） 职责 前期 人力资源部门主管-（5） 中期 后期 招聘渠道的设计 4、招聘渠道与方法 招聘实施 公司的人员补充分为内部补充和外部补充两个方面的来源，所以今年，我人力资源管理部拟计划两方面同时入手，保证通过外部招聘为公司注入大量新鲜血液的同时，又保证内部优秀人才能够得到晋升获到更高层次的锻炼和培养。所以我们决定将今年的招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两部分。 4.1内部招聘 内部招聘就是通过内部晋升、工作调换、工作轮换等方法，从