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晋升管到理制度
晋升管理制度
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。
三、基本原则
1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件
1、具备较高职位的技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现及操行;
4、完成职位所需的有关训练课程;
5、具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限
1、高层由董事长提议,经董事会核定;
2、副经理以上由董事长核定;
3、部门经理、副经理/项目部经理,由公司总经理核定;
4、部门业务以下各级人员,由部门经理/项目部经理提议,总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务工作作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、员工职业发展通道
1、纵向发展:普通员工-部门/项目部业务主办-部门副经理或经理—公司经理助理—公司副经理—公司总经理。
2、横向发展:有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
八、员工职业发展管理
1、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。部门经理/项目部经理为本部门/项目部员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理/项目部经理为辅导人。
2、实行新员工与部门经理/项目部经理谈话制度。新员工入公司后三个月内,由所在部门经理/项目部经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
3、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》,包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工转正后一个月内填写。
4、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划,结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容。
5、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段发展建议。
6、部门经理/项目部经理在每年底考核结果确定后,与本部门/本项目部员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
7、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要。
九、员工晋升的基本条件
序号 职务类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 初级员工 职能部门业务主办 专科以上 初级 二年以上相关工作经验 2 技术部门业务主办 中级 3 中级员工 职能部门经理或副经理 本科以上 中级 四年以上相关工作经验 4 技术部门经理或副经理 高级 5 高级员工 公司经理助理或副经理 本科以上 中级 八年以上相关工作经验 6 公司总经理 中级 十年以上相关工作经验 2、员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(1)在部门内担任低一级职务满二年,或在公司内不同部门担任低一级职务满三年;
(2)历年来的年度考核成绩:平均85分以上,且无受过处罚;
(3)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(4)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在90分以上。
十、晋升流程
(一)晋升时机
(1)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每两年组织一次员工晋升。
(2)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
(二)晋升办理程序
1、确定拟提升职位:人力资源部根据公司战略规划及人员需
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