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学习课程：时间管理 单选题 1.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的： ?? 回答：正确 A? 价值性和重要性 B? 时间的流逝性 C? 时间的速度 D? 时间的弹性 2.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： ?? 回答：正确 A? A象限的事情，是重要且紧急的事件 B? C象限的事情，是重要但不紧急的事件 C? B象限的事情，是不重要但很紧急的事件 D? D象限的事情，是重要也不紧急的事件 3.时间管理的核心是： ?? 回答：正确 A? 效率和效果的提升 B? 效率和效能的提升 C? 效果和效能的提升 D? 功率和功能的提升 4.掌控每天的要点，不包括： ?? 回答：正确 A? 静下心来思考，有耐心地分析 B? 改变原有思维，找到正确的行动方法 C? 时刻行动，然后思考 D? 每天做有效规划，要有次序和条理 5.讲究沟通的技巧，在沟通的时候，一定要按照： ?? 回答：正确 A? PDCA的原则进行 B? 二八的原则进行 C? SMART的原则进行 D? 5W1H的原则进行 6.依照办公室整理的5S，要做到： ?? 回答：正确 A? 整理、整顿、清扫、清洁、素养 B? 分类一般为7～8个文挡，标准适当严些 C? 文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好 D? 桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切 7.下列不属于微软公司的管理会议有“简单管理三法”，的是： ?? 回答：正确 A? 不要随便用小便签，要多发文 B? 不要随便开会，要到桌边讨论，到某一个经理的办公室去讨论 C? 不允许坐着说话，要站着说话 D? 不随便发文，要多用小便签 8.俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是： ?? 回答：正确 A? 时间管理的重要性 B? 时间管理的预见性 C? 时间管理的提前性 D? 时间管理的计划性 9.关于效能的理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合 B? 效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素 C? 效能的概念始终不偏离终极目标和结果 D? 在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能 10.属于无形浪费的是： ?? 回答：正确 A? 程序繁琐 B? 拖延 C? 开小差 D? 间断 11.对事件重要与紧急情况的分析，也是对： ?? 回答：正确 A? 效率和效果关系的阐释 B? 功率和效能关系的阐释 C? 效果和效能关系的阐释 D? 效率和效能关系的阐释 12.艾维李的效率法是指： ?? 回答：正确 A? “10分钟5件事效率法” B? “12分钟6件事效率法” C? “10分钟6件事效率法” D? “8分钟6件事效率法 13.对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是： ?? 回答：正确 A? 能否成功管理自己时间的最重要因素 B? 能否成功管理自己工作的最重要因素 C? 能否成功管理自己权力的最重要因素 D? 能否成功管理自己生活的最重要因素 14.下列做法不能减少干扰的是： ?? 回答：正确 A? 转换桌椅方位 B? 躲进无人办公室 C? 躲避噪音 D? 打开房间门 15.影响B类事件完成的原因是： ?? 回答：正确 A? 由于A类事件阻碍了管理者的眼睛 B? 由于B类事件阻碍了管理者的眼睛 C? 由于C类事件阻碍了管理者的眼睛 D? 由于D类事件阻碍了管理者的眼睛 学习课程：时间管理 单选题 1.关于时间的特性，表述错误的是： ?? 回答：正确 A? 供给有最大弹性 B? 无法蓄积 C? 无法取代 D? 无法失而复得 2.古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的： ?? 回答：正确 A? 价值性和重要性 B? 时间的流逝性 C? 时间的速度 D? 时间的弹性 3.以下不属于时间管理的困惑的是： ?? 回答：正确 A? 计划常被突发事件、会议中断或打乱 B? 工作被小问题拖延 C? 工作比计划时间花费少 D? 下属工作的突发事件多，无能力解决 4.对于象限时间管理法的四类事件理解正确的是： ?? 回答：正确 A? A象限的事情，是重要且紧急的事件 B? C象限的事情，是重要但不紧急的事件 C? B象限的事情，是不重要但很紧急的事件 D? D象限的事情，是重要也不紧急的事件 5.对计划的杠杆原理理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 即帕累托原理 B? 也称二八原理 C? 即80%的结果往往取决于20%的努力 D? 花费