2013研发部项目奖金分配制度.docVIP

研发项目为调动研发积极性主动性提高研发效率有成本意识降低成本观念，利益共享，风险共担的原则结合公司实际特制定方案。 一、研发将设立项目奖项目组考核后予以兑现。 二、项目立项 研发项目的立项审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品检验预算等。 产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例的确定如下： 技术复杂程度高一般低 计提比10%、8%、6% 2、个人奖金 研发所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 项目组考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量(试产前)40根据试产出现问题的多少(较多、一般、较少、少)合计150 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分研发产品质量(试产前)40根据试产出现问题的多少(较多、一般、较少、少)合计100四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样验证的次月，发放奖金总额的0%。 2、小批量的次月，发放奖金总额的30%。 3、首批新产品投放市场后，经个月的实际运行检验，未出现问题的，发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%2、3、复杂项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合项目进度的控制效果延期一次延期次研发产品质量较多、一般、较少、少好、良好、一般、较差、差项目输出资料的完整性符合要求、基本符合、不符合项目进度的控制效果延期一次延期次研发产品质量较多、一般、较少、少 深圳市世威电子科技有限公司 1