班组管理返心得.docVIP

抓好班组建设，发挥“尖兵作用”　　——华亭煤业公司新窑煤矿掘进一队刘金贵班组管理经验和成果华亭煤业公司新窑煤矿掘进一队刘金贵班组成立于2004年5月，承担着煤岩巷开拓任务，为矿井工作面布置提供条件。现有职工12人，平均年龄31岁，有大中专以上学历4人。连续多年获得新窑煤矿“安全生产”先进班组，2010年获得华亭煤业公司“安全生产”先进班组荣誉称号，班长刘金贵获得甘肃省煤炭企业“优秀班组长”称号，该班组被誉为掘进工作中的“尖兵”。　　一、刘金贵班组的主要管理模式和经验　　（一）互帮互学，现场促学，建设学习型班组　　刘金贵班组坚持不断地强化学习培训，丰富学习内容，创新学习方法，逐步形成了富有团队化特色的常态化学习体系，使学习型班组创建工作落到了实处。　　一是营造团队化学习氛围。围绕班组整体素质的提升，建立并推行了团队化学习培训制度。做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。为班组职工配发学习资料和学习笔记，采用“每日一题、现场提问”的方式，督促职工系统学习岗位应知应会和操作技能。推行职工学习笔记批阅制度，把学习情况作为班组职工行为考核的重要内容，营造了全员学习的浓厚氛围。　　二是推行现场化学习方法。在现场工作中推行安全技术帮带法，“以老带新，以新帮老”，即由一名老职工带动两名新职工学技术，新职工主动帮助老职工干重活，做到