学校团支书主任德育工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学校团支书主任德育工作总结自年初以来,我校的德育工作是以上级文件以及德育工作意见为指导,有针对性的加强学生的爱国主义、集体主义、革命精神、传统精神的教育。并在德育工作开展中开辟新的有个性的本校德育教育特色之径小学生良好行为习惯的养成。并从以下几个方面进行选择汇报。 良好行为习惯的养成我们的首要德育任务 (一)良好行为习惯的养成: 随着改革开放与经济发展的变化,各种文化思潮不断冲击碰撞,青少年在道德、品质、行为习惯上表现出;令人担忧的问题。 不会劳动、不会独立、依赖父母、行为意识差等等。家长也只关注学生的文化成绩,忽略了学生个人素养的提升。学生缺乏良好的行为习惯。这也是我校今年将良好行为习惯列为本校德育工作首要任务的原因。 (二)爱国主义精神的形成,世界观、人生观、个人理想的具备:当然,对于学生爱国主义、个人世界观、人生观个人理想等方面也努力培养。 养成了良好的行为习惯我们德育工作的开展效果 (一)良好行为习惯的养成教育: 良好行为习惯的养成上,学生有了很大的转变。本期初,学生的不良习惯为学校的管理造成了巨大影响。垃圾乱丢,餐具乱放等等。尤其是卫生环境不堪入目。遇到这个难题不少花心思,结果总是无功而返。最后学校讨论决定,将良好行为习惯的养成放进每一堂课中、每一次劳动中。 文明用语、礼貌待人。上学坚持不迟到,甚至是课间玩耍不喧闹,打扫卫生讲究方法、完成作业不拖沓、用完物品放回原处等都是我们对学生的要求。 经过一段时间的良好行为习惯教育,各种问题迎刃而解。当看到许多学生把擦完嘴的餐巾纸不再扔在地上,而是捏在手心走上很远的路放进垃圾同时,当看到校园中不再有随意放置的工具时,我认为我们的德育成功了。自此,学校校风焕然一新。如此细微的习惯教育与学生的各方各面都有紧密联系。良好行为习惯的养成既是对我们的学生学习、劳动的要求,也是对他们人格、性情的要求。 (二)其他传统德育教育: 与此同时,其他方面的德育活动也有声有色。三月份有学会奉献的学雷锋月,清明节有缅怀革命先驱的革命传统思想教育。有感人至深的感恩教育,也有增强见识的实地参观活动。儿童节的智趣结合游艺活动以及激发学生智力、培养学生能力的活动都相应组织。 继续养成良好的行为习惯 我校德育工作的重要目标与特色之路 我们坚持开展以最能让学生受益的德育良好行为习惯的养成教育来带动其他方面德育工作。 我们坚信:好的行为习惯会成就好的性格及命运、好的行为习惯能作为德育工作的坚实基础、好的行为习惯将使学生成为有用之才。我校会继续在新的一年把让学生养成良好的行为习惯作为德育教育的重要目标。使成功的让学生养成良好行为习惯德育教育成为我校的特色教育。成为优秀的示范学校。推荐阅读:烟草系系统部队转业干部二00五年个人工作汇报 教师节校长讲话稿 **县妇联巾帼家政服务培训中心评估自查报告 党风廉政建设责任制和廉洁自律总结 读《你好,旧时光》有感 乡镇经济产业发展存在问题及对策 争创学习型教师倡议书 读福尔摩斯探案集有感 优秀学生、优秀学生干部评选办法 学校财务工作总结篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据

文档评论(0)

raojun0012 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档