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在行政服务中心开工奠基仪式上的讲话找文章到范文大全网更多原创- () 同志在县行政服务中心开工奠基仪式上的讲话 各位领导，同志们，朋友们： 今天，我们在这里隆重举行 县行政服务中心奠基仪式，这是全县城市建设发展史上一件具有里程碑意义的大事，是我县经济社会发展中值得隆重庆贺的一件盛事，更是转变政府职能、提高服务效率、优化政务服务环境的一件实事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协向行政服务中心破土动工表示热烈祝贺，向关心、支持行政服务中心建设的干部群众、社会各界人士以及工程技术人员表示衷心的感谢！ 行政服务中心工程项目的开工建设，有利于进一步完善县城功能，拉大县城框架，提升城市品位，促进城市快速扩展；有利于完善配套鹳河生态景观轴，建设良好的投资和居住环境，促进对外形象的提升；有利于集中行政审批，进一步打造高效快捷、透明公正的政务环境。为高质量、高标准建设好行政服务中心，我提三点希望和要求： 一、要把行政服务中心建成西峡的标志性建筑。各级各部门以及施工单位都要按照“高标准规划、高起点建设、高质量管理、高效能服务”的原则，严格遵循设计方案，精心施工，保证质量。行政服务中心建设指挥部要充分发挥好协调、督促、检查、指导作用，积极主动解决工程建设过程中遇到的各种困难和矛盾，确保工程顺利进行。有关乡镇、部门和单位要立足本职，改进作风，主动服务，为工程施工创造良好的外部环境，全力推进工程的顺利实施。工程建设单位要牢固树立精品意识，科学组织，精心施工，积极创建安全、优质、放心工程。工程监理部门要加强全程监督管理，严格质量和技术要求，确保工程高质量、高标准按期完成。共同努力，把行政服务中心建成我县代表性、标志性建筑群体。 二、要把行政服务中心建成服务经济建设的平台。要以建设行政服务中心为起点，以创建服务型政府为载体，进一步转变服务观念，改进服务方式，提高服务水平，规范和完善“一站式”服务。要不断理顺政府与企业、市场、社会的关系，为市场主体和广大群众提供规范、便利、高效、透明的政府管理和服务，真正让行政服务中心成为服务经济建设的平台。 三、要把行政服务中心建成西峡的民心工程。行政服务中心是改善投资软环境的“亮点工程”，是转变政府职能的“窗口工程”，更是一个便民利民的“民心工程”。建好行政服务中心不仅关系到政务环境和投资环境的改善，而且关系到党和政府在人民群众中的威信和形象。因此，在建设过程中要坚持以人为本，牢固树立“为民、惠民”的群众观念，切实维护人民群众的合法权益。要把政府行政管理与服务职能紧密结合起来，着眼于服务，融“发展”与“为民”于一体，真正让行政服务中心成为人民的“民心工程”。 最后，祝愿行政服务中心工程进展顺利，早日竣工！ 谢谢大家。推荐阅读：残疾人就业招聘会邀请函 乡镇基本情况及当前工作汇报 如何制作有特色的网上个人简历 制作一份高水准的简历（6） 《第七条猎狗》读后感 国企如何培养职业经理人 高中毕业生自我鉴定范文 第二批先进性教育活动整改提高阶段成果汇报材料 车间团总支工作总结及2009年工作计划 人访事业工作总结规划篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部