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城管作风纪律整顿个人剖析材料城管作风纪律整顿个人剖析材料　　通过此次城管大队组织开展的作风纪律整顿活动，对于我大队的队伍建设和工作开展有着重要的现实意义和推动作用。我们应以此为契机，彻底解决思想松懈、纪律松弛、作风松散的问题，不断提高大队的队伍建设水平和全体人员的执法能力。参照市委组织部下发的《民主生活会的活动方案》、《假如我是服务对象》的演讲活动，回顾一年来的个人工作情况，发现了一定的问题，剖析如下：　　一、存在的主要问题　　（1）、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要求自己；领导方式上，过多的采用过去的一套老办法，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决；科学决策和民主领导在自己身上落实的不够好，更多的是采取大队长的意见和办法，没有完全发挥自己在队伍中的带头作用；在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；作为中队工作的负责人，工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理，实际上阻碍了大队建设的不断提高。　　（2）、工作作风方面：一是接到工作任务，首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己；二是欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态；三是对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，同志间的思想交流不多，深入调查研究不够，对工作指导和督促还不够深入，致使工作效果不够理想。　　（3）、执法能力方面：过多的以老同志身份自居，忽视了对法律法规的学习，导致自身的执法能力和执法水平没有得到提高，对中队的工作更多的看成绩，对具体执法工作的开展和落实不够重视，解决棘手问题过多的采取老办法、依靠一线队员，这个需要加强改正。　　（4）、执法形象方面：执法形象方面存在一定程度的欠缺，如对待一些上访业户态度不能做到文明、亲切等，今后要坚决改正。　　二、整改措施　　（1）、学习政治理论知识，切实增强责任感和使命感，以高标准严格要求自己，工作中率先垂范，起好带头作用。　　（2）、加强与城管大队和中队其他成员的沟通和协作，对新情况、新问题采取新思路、新举措来解决。　　（3）、更好地掌握工作涉及的法律法规，做到既有领导能力又有执法水平，更加全面地做好各方面的工作。　　（4）、以身作则，公平、公正执法，责任落实到人，不弄虚作假，服从城管大队领导统一调度。 老党员作风纪律整顿个人剖析材料 干部作风纪律整顿学习自我剖析材料 作风纪律整顿活动剖析材料推荐阅读：贵阳市房屋拆迁安置补偿协议 在女儿婚典上致词 2006年青工工作总结 思想政治教育专业 2009年工商局党风廉政建设和反腐败工作总结 商品房转让合同 县食品药品监督管理局领导班子向人大述职报告 新员工自我介绍 鲜蛋采购合同 外国语学院班主任工作总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和