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市长在镇人代会讲话 各位代表、同志们： 今天，我们在此隆重召开桃渚镇第十五届人民代表大会第二次会议。这是桃渚在发展关键时期召开的一次重要会议，既是一次工作例会，更重要的目的是完善和提升发展思路，总结过去，谋划未来。刚才张学森同志代表桃渚镇人民政府实事求是的回顾总结了去年的工作，透彻的分析了存在的问题，清晰明确的提出了今年工作思路和工作要求。下面我对今年所做的工作最提三点要求，待会何志忠主任还要作重要的指示。 一、用心造环境 环境是一个地方素质的标志,是一个地方对外的形象。所以我们一是要造好硬环境形象。我们要致力于全面改善集镇的硬件环境，人居环境和人文环境，突出旅游商贸小城镇的特色，进一步拉大集镇框架，加强人口的聚集。突出环境至上理念，在美化、亮化、绿化、洁化上做足文章，提高集镇区的品位。加快交通道路网络和城镇基础设施建设，提升桃渚集镇形象，扩大周边辐射功能，重新确立桃渚商贸中心应有地位。二是要造好软环境氛围。有稳定的社会环境，才能有发展的基础。没有一个稳定的环境，更谈不上发展。政治稳定决定社会稳定，村级换届选举工作在即，我们每个党员干部必须坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，选足选好村两委班子，确保选举工作顺利进行。所以，在座的各位代表、党员干部，要自觉行动起来，从自身做起，从行政村做起，强化社会综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，深入开展平安桃渚创建活动，把各种矛盾和问题消灭在萌芽状态，消除各类不稳定因素，共同维护桃渚的稳定局面。 二、尽力促发展 三、争创新业绩 我们每个党员干部、各位代表的人生价值需要业绩来体现，需要通过争创新业绩来激励自我。新业绩能激励干部干事创业的积极性，能激励干部追求更高的目标。在座的干部都要在其位，谋其事，不管是重点工程或城镇基础设施建设，还是村镇环境卫生整治活动，我们必须合力同心，脚踏实地，做好工作。今年要迎接“省级卫生镇”复查工作和创建“国家环境优美乡镇”活动，也是实现省级中心镇的关键一年，可以说这将对我们广大干部是一次重要考验。树新形象，创新业绩，谋新发展,取信与民，着实让老百姓感受到我们领导干部是在为群众办好事、办实事，树立党和政府在群众中的形象。今年政府工作报告中提出的目标和要求，需要我们广大党员干部、各位代表上下一起，凝心聚力抓落实，克难攻坚求突破。各项工作要有自加压力、敢为人先、争创第一的精神。要把口号变成行动，把压力变成动力，为创造自己的一份新业绩，为桃渚美好的明天继续努力。最后祝各位代表在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！ 推荐阅读： 深化投资体制改革 推行市政府投资项目管理代建制 面试时怎样掌握重点 街道党工委、办事处2006年工作总结 党委调研组关于经济和社会发展情况的调研报告 实践调研报告 大专毕业实习报告 关于全县农产品加工企业的调查与思考 领导干部个人党风廉政建设述职报告-述职报告 依法治校自查报告 医院工作要点 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和