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学贯1·23干部大会心得体会学贯1·23干部大会心得体会　　教研科　祁　敏　　年末岁首，集团公司召开了领导班子调整以来的首次矿处级干部大会，贺天才董事长在会上作了题为《坚定不移沿着以煤为基多元发展道路前进，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而奋斗》的重要讲话。作为晋煤党校的一名教师，在第一时间深入学习董事长的这次重要讲话，是我的责任，同时，更是我的情感所致。反复认真研读董事长的讲话，回想晋煤56年波澜壮阔的历史，我能真真切切感受到那份字里行间流露出来的浓浓企业情；而面对现实的严峻挑战，对比兖矿集团的荣耀和褪色，我们又要时刻学会居安思危、勇于进取、破难而上；同时，在集团公司党政领导的科学部署下，我们要坚定的按照以科学发展观为指导，以“稳中求进、改革创新”的工作主基调，坚持三个引领，突出一个核心，狠抓五个关键的工作思路，结合自己的本职工作和岗位职责，在企业转型跨越的历史征程上贡献自己的力量。　　回顾企业56年内的发展历程，一股精神凝神聚力，就是“不怕榜上无名，坚信脚下有路”；一条主线贯穿始终，就是“以煤为基，多元发展”；一个梦想指引向前，就是“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”。正是这种精神引领、战略引领、愿景引领汇聚成的独具晋煤特色的企业文化，激励了我们一辈又一辈晋煤人不断化解重重挑战，拼搏奋斗、爬坡过坎、勇往直前，推动企业发展。　　在深入学习董事长讲话的同时，我又认真读了好几遍《兖矿沉浮》这篇文章，感受最深的，就是企业战略决策的重要性。兖矿集团从曾经的煤炭行业老大，在立业进半个世纪后，一路下挫，及至今日，还处于前所未有的变革阵痛中，难见复兴迹象。究其原因，与它在煤炭十年黄金期战略定位的失误有着很大的关系。随着煤炭十年黄金期的到来，当各大煤炭企业都在大张旗鼓扩张煤炭资源的时候，兖矿却按照亚洲金融危机时期确定的“煤与非煤并重”的思路，大力进军煤化工产业，错失了煤炭发展的黄金十年。“前车之覆，后车之鉴”，联系我们企业的实际，对比兖矿的沉浮，我们必须坚定不移的坚持以煤为基，多元发展的战略思路，始终坚持煤炭主业不动摇。董事长在讲话中也多次强调，煤炭是企业的生存之本、发展之基。煤炭主业是我们的看家本领、核心品牌，是集团公司其它产业的发展之源，也是10多万员工的幸福之源。任何时候，这个理念绝不能动摇，这个基础绝不能撼动！而我们当前面临的最急切的问题就是煤炭地位的动摇，在与省内五大煤企的横向比较上差距日益扩大；发展后劲上成果不明显；同时，随着主力和拟建矿井全部进入高瓦斯区域，煤矿安全生产压力倍增；而“三高煤”的比例持续增加，煤质的下降，使我们拥有的特色无烟煤品牌优势相对弱化。面对这“十万火急，迫在眉睫”的形势，我们必须高度重视，全力以赴，调动一切力量，使出浑身解数，坚持不懈把煤炭产业做强做大。　　作为企业党校的教师，站在企业深化改革的新的历史起点上，要时刻怀着一颗对企业的感恩之心，拥有与企业融为一体的亲情感和荣誉感，牢记自己的责任和使命，做好思想上的宣传和引领，倾力打造晋煤振翅高飞的美好明天！ 《学贯1·23干部大会心得体会》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：社区就业工作总结 当前农村乡风文明建设存在的突出问题及对策 *办公室副主任述职报告 信用社治理商业贿赂专项工作自查报告 会计专业社会实践报告 述职报告((劳动和社会保障局局长) 公司办公室人员个人工作总结 网通*公司2004年工作总结及2005年工作安排 县民政局2008年党风廉政建设工作总结 信贷调查报告篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、