- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大团委建设回头看工作总结诗洞镇#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作总结 今年根据团县委的统一部署积极开展乡镇团的组织格局创新和实体化#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作,根据诗洞镇实际情况和特点,强化保障,采取多项措施,进一步巩固我镇在实体化#8221;大团委#8221;建设活动中取得的一系列成果,现将我镇开展的#8221;回头看#8221;工作总结如下: 一、主要做法 (一)加强组织建设,争取党政支持。镇党委按照团县委部署及时调整充实了镇团委和直属团组织的组成人员,要求团委快速开展#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作,争取做到全面普查、及时整改。诗洞镇团委及时召集团委班子开会,传达文件精神,商讨部署#8221;回头看#8221;的各项工作。 (二)开展自查活动,积极查漏补缺。镇团委召集团委班子开会,进行自查摸底,对镇团委基础信息情况、干部队伍建设情况、工作制度建立情况、活动开展情况、工作经费落实情况进行自查,对存在问题进行及时整改。 (三)抓好组织建设,巩固组织网络。镇团委成立4个工作调查组对全镇23个直属团组织进行了排查筛查,及时整改存在问题,进一步优化、齐化直属团组织的功能建设、制度建设和活动建设情况。 二、工作成效 团诗洞镇委实体化#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作开展来,取得了良好的成效。 (一)加强了组织建设。镇党委通过召开镇团委班子会议,及时调整充实了镇团委和直属组组织的组成人员,进一步优化和强化了团员队伍。 (二)丰富了活动形式。通过积极开展各类文化活动、文艺活动、公益活动,丰富了团的组织生活和活动形式,扩大了对青年的覆盖影响,又增加了青年对家乡的归属感,()充分发挥了公益服务功能,实现了基层组织活跃。 (三)加大了宣传力度。利用镇标语、横幅、公告栏等宣传载体大力宣传实体化#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作,极大程度地提高了团组织的工作魅力和吸引力,切实增强争当团员的荣誉感和积极性,得到了广大青年的理解、信任和支持。 我镇将积极落实团县委关于乡镇实体化#8221;大团委#8221;建设#8221;回头看#8221;工作的部署,集中推进我镇实体化#8221;大团委#8221;建设的#8221;回头看#8221;工作,继续着力加强农村专业合作组织团建,继续指导、推动村团组织建设,发挥镇作为共青团面向基层的#8221;桥头堡#8221;作用。 共青团诗洞镇委员会 二〇一三年十一月十日 《大团委建设回头看工作总结》出自:乐宝作文网
链接地址:推荐阅读:理化组开展学习情况汇报
小学工作总结
实习老师个人总结
读《夏日绝句》后感
基础教育小课题研究实施方案开题报告
爱的教育读书笔记
2006年医疗保险工作总结
五四青年节活动策划方案
房地产代理销售合同
我国当代税法基本理论的创新篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工
您可能关注的文档
最近下载
- COLMO洗衣机工程师资格认证考试题及答案.doc VIP
- 《合理用药与用药安全》课件.ppt VIP
- 配件部经理岗位职责(24篇).docx VIP
- (人教2024版)英语八年级上册Unit 4 大单元教学设计(新教材).docx
- TCECS 179-2023 健康住宅建设技术规程.pdf VIP
- 数字孪生及车间实践第二篇数字孪生研究体系.pptx VIP
- 2025年四川省绵阳市初中学业水平考试语文真题试卷含参考答案与习作例文精品.pdf VIP
- 2024版行政管理培训课件.pptx VIP
- 《公安机关互联网安全监督检查规定》培训与解读课件.pptx VIP
- 数字孪生及车间实践第一篇数字孪生的内涵及研究应用现状.pptx VIP
文档评论(0)