- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
开业庆典主持稿
五彩祥云空中飘,天边飞来金翅鸟。
各位领导,同志们,女士们,先生们,朋友们大家好!
在济南,在-十-月,在这层林尽染,金风送爽的季节;
在泉城,在-十-月,在这片火热赤诚,多情的热土!
今天,我们意气风发,每一张笑脸都象春天的彩霞;
今天,我们喜气盈盈,每一面旗帜都舒展着节日的快乐.
不论你是远来的贵客,还是泉城的佳宾;
不论你是尊贵的合资伙伴,还是坦诚的泉城主人,我们的心情都是同样的激动.
我们的脉博都跳动着同样的弦律,开发绿色环保型产品,繁荣地方经济,造成福一方人民,为实现这一美好夙愿;
我们怀着展鸿图,筚路褴褛共创伟业的雄心聚在此;
我们带着讲诚信,打造名牌同闯市场的信念鄹在此.
我们相鄹在此是为了今日的庆典
我们今天为***公司开工建设举行隆重而热烈的庆典;
这项高科技绿色产品的开工建设是一项前所未有的好项目,好工程,市场前景十分广阔,对推动地区经济,安置职工就业,维护社会的稳定都将起到相当重要的做用.
对这项高科技产品的开发与生产,我们合作三方将以科技为先导,在机制创新,管理创新,产品创新,市场创新上下大功夫,做大文章.
在此,我们为北京天佑高科技植物***有限公司,的开工建设表示衷心的祝贺和良好的祝愿!
参加今天庆典的投资商和佳宾有:
美国谭氏公司驻中国首度代表,北京天佑高科技***公司董事长____***先生
北京前导技术有限公司总经理,清华大学教授__***先生
在此,我们对前来参加庆典的各位先生,各位领导表示热烈的欢迎,同时对支持,帮助和参与此项工程建设的各位朋友表示诚挚的感谢
几经寒暑不眠夜,赢得祝捷爆竹声,
在这举杯同庆的时刻,我们不会忘记各方面的鼎力支持,我们不会忘记各方面的真诚合作;
女士们,先生们,朋友们,为这一天的早日来临,为这一天多一份自豪与激动
今日就让我们在这片土地上真诚合作,共同放飞理想和智慧吧.
看,彩旗已经飘起,秧歌已经扭起,鼓乐已经奏响,彩花即将绽放,那缤纷的色彩将载入历史的长河,彩虹桥将带着我们的祝愿装饰你的梦,愿你的梦与我们同在.
这是新事业,新生活的开始
这是服务于市场,造福于人民的开端.
诚信为本,超越自我,强化管理打造精品;
共同的信念,共同的追求,共同播种,共同丰收;
为来日,让我们庆功的美酒醉倒山川
女士们,先生们,朋友们,此时风光正好,天上太阳正红。
为这一天的早日到来让我们携手兴业,共谋发展,努力奋斗吧!
推荐阅读:
2009年度小学普法工作总结
关注特种设备安全
乡镇纪委办案存在的问题及对策
中班3月宝宝月分析报告
抵押担保借款合同
芦芝中学06-07学年第一学期教研教改工作总结
纳税检查报告的概念
农村信用社贷款营销工作中的问题及对策
对大学生考察的综合材料
大学社团活动总结
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总
您可能关注的文档
最近下载
- 高中英语选择性必修4优质课公开课Unit 4 Project.pdf
- 精品解析:山东省济宁市实验中学2024-2025学年高一上学期12月月考历史试题(原卷版).docx VIP
- DB4413T 29-2022城市园林绿化养护管理规范.docx
- 2025青鸟消防JBF-11S控制器使用说明书.docx VIP
- 中国古代神话故事《天帝颛顼》.doc VIP
- 2019年输变电工程设计竞赛创新亮点.pdf
- (人教版2024)八年级地理上册新教材解读课件.pptx
- 2025年新人教版三年级上册语文全册教案.pdf
- 高中英语2025届高考高频词汇(共 688个 ).doc VIP
- 耐药结核病全口服短程治疗专家共识(2025)解读PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)