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某村企共建情况汇报 　　迎江区村企共建情况汇报 　　 　　我区现有农业骨干企业30余家，其中市级以上农业龙头企业5家。虽然总体来看规模不大，但特色明显。在上级的指导下，我区高度重视农业企业在新农村建设中的推动作用，加强组织引导，结合全区各乡村区域农业发展特点，本着企业壮大发展、农民增收增效的原则，采取#8221;政府引导，企业带头，农民参与，共荣共赢#8221;的模式，充分调动农业骨干企业在调整农业产业结构工作中的示范带动力量，突出能动性和特色性。各企业参与新农村建设的积极性高涨。 　　 　　一、加大基地建设投入力度，带动周边区域发展#8221;一村一品#8221;，逐步形成支柱产业和主导产品，在引导和促进农业产业结构调整上发挥中坚力量。如长风沙生态农业休闲度假村在长风元桥村建立年产10万只家禽良种繁殖生产、800亩的野生瓜蒌籽生产加工基地、()300亩生态旅游农业示范园区，已初步在元桥、新建、长风等村形成区域特色产业；华信食品在**乡南木村利用荒滩建立300亩苦荞麦生产基地等提高土地投入产出率，为农业增效、农民增收做出了有益的贡献。 　　 　　二、积极搭建市场信息平台，有序组织引导，加大新品种引进推广力度，在种养殖生产观念调整上发挥主导力量，为自身壮大和保护谋取农民利益最大化，提高农民科技素质方面推进现代农业建设。**乡南木村新农种植专业经济合作协会现有会员130余人，该协会采取全村布局规划、农户协作种植、集中组织培训、协会承接订单指导生产和销售的运行模式效果良好。目前该协会已带动全乡五个村的农户无从事无公害蔬菜生产。长风渔业协会强化组织引导，捕捉市场信息，推广优质水产品种和先进的养殖方法，最大限度地保障养殖户的权益。 　　 　　三、存在的主要问题。 　　 　　我区农业企业在新农村建设中能充分发挥自身优势，主动融合投入到现代农业建设中来，取得了显着的成效。同时由于企业及区域发展的局限性，也存在着一定的问题。主要是： 　　 　　1、区内农业企业规模总量小，规模企业少，示范带动作用不强；农业企业创建的名优农产品品牌不多，企业的科技含量不高，因此在新农村建设中投入的力量明显不足。 　　 　　2、随着城市建设不断向东发展，我区农业发展空间日益狭小。同时，农业企业处于资本积累过程中而用于村容村貌建设投入资金量很小，加之可选择的基地建设投入日益向区外流动，因此农业企业在新农村建设中突出的亮点不多。 　　 　　四、下一步打算。针对我区农村农业区域特点和农业龙头企业发展现状，为全面推进新农村建设，充分发挥龙头企业在新农村建设中的示范带动作用，下步我们将进一步强化措施，扶优扶强，积极鼓励农业龙头企业做大做强，从政策引导、服务质量上提高工作效能，突出无公害、名优农产品和绿色食品品牌建设，为企业的发展壮大营造良好环境。同时，在农民技术培训和科技投入上继续给与更多的倾斜，逐步更新农民和农业生产观念，为新农村建设打下坚实基础。 《某村企共建情况汇报》出自：乐宝作文网 链接地址： 推荐阅读： 2012年上半年党务公开工作总结 2011年语文备课组工作总结 管道防腐公司团委2004年工作总结 卫生局党委书记党性分析报告 销售部门普通员工工作总结 保险公司客户回访工作专项验收自我检查报告 税改后农村基层组织运行和公益事业问题的调研报告 XX年度个人工作总结(财务) 校学生会面试自我介绍 乡小学教育工会工作总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结