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社区平安创建工作安排**路社区平安创建安排意见　　为了进一步搞好我社区平安创建工作，不断提升人民群众对社会治安满意率和创建平安大南的知晓率，现就社区平安建设工作具体安排如下：　　一、指导思想和工作目标　　这次活动以科学发展观为指导，按照#8221;和谐社会，平安为先#8221;的要求，在上级有关部门的领导下，组织动员社会各方力量，以建立健全长效工作机制为核心，以加强基层工作为重点，以人民群众满意为目标，以平安社区、平安单位、平安家庭创建活动为载体，全面落实社会治安综合治理各项措施，积极开展平安创建活动，努力提升社会治安群众满意率和创建#8221;平安大南#8221;知晓率。　　工作目标：一是努力提高化解社会矛盾的能力，防止发生严重危害社会和谐稳定的重大群体性事件；二是努力提高社会治安防控能力，维护社会治安秩序；三是努力提高对敌斗争的能力，防止发生严重危害国家安全和政治稳定的重大政治事件；四是努力提高防范安全事故的能力，防止发生造成重大人员伤亡和财产损失的重大责任事故；五是努力提高防治安全事故的能力，防止发生严重危害国家经济安全的经济犯罪事件；六是全面开展基层平安单位创建活动，努力提高人民群众对社会治安的满意率和对平安建设的知晓率。　　二、主要任务　　（一）领导到位。为了在短期内迅速提高#8221;两率#8221;，扭转被动局面，保证完成此项工作，成立了以社区书记为主任，社区主任为副组长，其他工作人员为成员的工作小组。具体负责平安创建活动各项工作。　　（二）宣传到位。我社区要制作固定性宣传牌一面，在醒目位置刷写平安建设宣传标语；要利用板报、形式广泛宣传平**街社区的创建工作，(www.fwsir.Com)使平安创建活动家喻户晓，人人皆知。同时，要一手抓宣传，一手抓征求意见，逐户张贴平安建设宣传单，重点是有电话的农户，要把宣传单粘贴在电话附近墙面上，宣讲平安建设常识，并征求群众意见。并将征求意见表送回镇社会综治办。　　（三）开展各种创建活动。要积极开展多种形式的创建活动，通过创建活动提高人民群众对社会治安的满意率和平安建设的知晓率。开展#8221;小手拉大手#8221;活动，各共建单位要积极开展#8221;平安单位#8221;创建活动，确保本单位年内不发生一起安全事故；对于破坏创建活动的人和事，派出所要及时出警，从严予以打击，实现#8221;平安大南#8221;目标。　　（四）阵地资料准备到位。各村警务室资料要齐全，作用要发挥，记录要经常，调处工作要有档案，巡逻队要有巡逻日志和记录。镇司法所要发挥司法调解作用，要做到档案资料齐全，保证机构、牌子、阵地、资料四个落实，工作开展要扎实有序。　　大南路社区　　2011年1月 《社区平安创建工作安排》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：农村副业经营承包合同 2013物业电工工作总结 院系2010-2011年度第二学期团总支工作总结 职务犯罪侦查中的技术侦查调研 中外合资经营企业合同（皮革制品） 中心学校后勤工作总结 顶岗实习调查报告 建筑基础工程个人工作总结 闽台婚俗-茶礼 交通厅年度工作总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人