2013药厂培训工作总结.docVIP

2013年培训工作总结回顾20年培训工作，整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相的，具体表现在以下几个方面：培训 1、员工必修类： 、管理制度；2、全员公共类：微生物培训、安全培训；3、重点培：二、培训工作总结及存在问题分析、培训针对性增强，与需求挂钩，规范化管理现阶段公司培训已转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多和部门需求相结合。有相当一部分课程来源于部门需要，如：、。另外随着GMP的不断推行，相关课程也在公司范围内得以推广，如培训、全员培训意识，学习积极性不断提高通过各种培训方式，进行培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外，进行现场实习培训，真正掌握各项业务技能；组织会议研讨，进行充分交流。通过多形式的知识传递，在公司范围内建立了良好的学习氛围，大家的培训意识进一步提高，意识到了的重要性，学习积极性大大提高。存在问题1、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训计划更多地靠主管部门去督促和实施，在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一，缺乏互动沟通，与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因，目前公司培训所能做到的效果评价只是第一：反应评估，从员工训后掌握理解知识内容的多少进行评估对工作所产生的动力及工作上的应用评价，需要在