2013营销之历史的借鉴.docVIP

西汉大将军韩信人生价值的实现，缘于萧何的举荐；而其人生最终的悲剧因萧何的计谋。时人曰：“成也萧何，败也萧何。” 2000年后的今天，两个同样年轻、知名，而又同怀鲲鹏之志的民营企业，却遭临了两种截然不同的境遇。作者感言：成也战略，败也战略。个中已不仅仅是指人的问题。 战略，是一种全局性的、长远性的决策。企业经营战略是直接决定企业发展、决定企业未来前景的重要决策。任何一个企业不仅要制定战略，而且战略制定得好坏，将与企业的命运息息相关。 就在近一个时期，《联想为什么》一问世便人人争阅，除了“联想”激起了人们的好奇心，更有柳传志——这位“联想”的当家人成了人们饶有兴致的研究对象。几乎是同时，传媒报道了珠海巨人公司被当地法院查封的“巨人风波”，使得人们不由得把将信将疑的目光向巨人老板史玉柱“聚焦”。 这里让我借用陈惠湘的笔体问一句：联想为什么?巨人为什么? 虽然说一个企业的成功与失败不能完全归因于企业营销，但对比这两家同为民营性质(联想为“国有民营”)、同为享有较高知名度的年轻企业，我们说：一者成功的“为什么”是在于经营战略；二者失败的“为什么”还在于经营战略。 （一）成也战略 创立于1985年的“联想集团”，在1994年即排名中国500家大企业的第56位，排名500家强企业的324位；目前，联想牌电脑占有国内10％以上的份额，