团队管理-绩效方案-2014国美生活广场招商佣金方案13页.pptxVIP

国美生活广场招商佣金制度试行办法（2014试行版）国美生活广场组织架构已基本架设完毕，整体招商工作已渐次展开。为按时、按标准完成公司开发的商业项目的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，完善部门制度、明确佣金机制，特制定本办法。第一章总则一、适用范围及释义本制度适用国美生活广场商业管理中心所有员工，具体奖励对象包括如下：◎招商人员◎后勤人员（策划/市场部）◎招商管理人员二、原则1、高效有序，公平共享！2、积极向上，奖罚分明！3、多劳多得，区别对待！三、目的1、 进一步明确公司激励机制，牵引招商团队与公司同脉发展；2 、完善薪酬制度，为公司留住及吸引优秀人才；3 、充分调动业务部门员工的积极性，提高项目招商进度，保障项目如期开业。招商团队佣金制度：1、名词释义：1）佣金：分为公佣和私佣； 公佣是指：在所有佣金总额中划分出来分配给部门各支持岗位的公共奖励及所在项目招商完成成绩而给予对应招商部门的业绩奖励。 私佣是指：招商成功后发给业务个人的招商佣金。2）佣金金额计算=首年1个月净租金（不含物业费） *相应佣金计提比例3）享受佣金的招商团队指：招商部、策划部、营运部、项目总经理，简称“招商团队”。4）团队基金指：用于招商部门突出表现人员奖励、部门人员洽谈业务交通费用、部门人员洽谈业务通讯费用、部门团队考察活动、部门组织学习活动、部门