第二講領導的類型.ppt-2.pptVIP

* 第二講 領導的類型 授課教師：何世同 將軍/教授 「領導」既是一種為發揮群體力量，達成某種 羣體目的，而從「服眾」到「用眾」的藝術。 因此，在「領導」的領域中，就出現了「領導 者」與「被領導者」兩個「標的角色」。兩者間 的互動，也就成了影響「領導」成功與否的最關 鍵因素。 2 進而言之，「人」是萬物之靈，也是構成「群 體組織」的唯一要件；而編組與帶動群體組織的 首腦與領袖人物，就是所謂的「領導者」。 3 而與「領導者」相對應的角色，就是「被領導 者」。 故不論從「現實」或「理性」角度看，「領 導行為」均係以「人」為對象；而為了規範與 統合「人群」，其憑藉的手段，必然就是「力 」，以及由「力」所形塑創造出來的「勢」。 有了「力」與「勢」，「領導行為」才有生 命與活力，才能爭取所望「領導目標」；反之 ，如果缺少了「力」與「勢」，「領導」就會 變成毫無實質內涵的空洞口號。 4 因此，舉凡國家主政者、政府決策者、組織管 理者、企業經營者、甚至群眾運動帶頭、風潮鼓 動者，只要直接、間接擁有「權力」或「影響力 」，都可視為廣義的「領導者」。 5 而如何運用「領導權力」，創造有利「領導 態勢」，進而掌握「被領導者」(眾人)心理， 引領「被領導者」的行動，建立團隊精神，排 除「領導障礙」，從同一方向取齊一行動，以 爭取所望「領導目標」，就成了「領導者」的 最基本的責任。 這種與「領導」有關的「力」，老師姑稱其 為「領導權力」，是支持與推動「領導行為」 的最基本概念。 6 換句話說，整個「領導」問題的核心，就在 「領導者」對「領導權力」的建立、運用與保 持。其成敗觀察點，則在「被領導者」的接受 程度。 7 瞭解了「領導者」、「被領導者」與「領導 權力」等三者的互動關係後，吾人再由此論述 「領導類型」。 一般而言，通常由於群體組織多元複雜，性 質不同，成員參差，功能與目標也迥異，故對 「領導」之「類型」，亦見仁見智，難有定論 。 8 例如：有人以西方心理學研究為起點，結合 中國法家「法」、「術」思想，將區分「領導 者」區分為「獨裁」、「暴君」、「仁君」等 三種類型。 9 也有人以中國法家「勢」(即「權力」)的概 念為主軸，將「領導者」區分為：「高階」、 「中階」、「基層」等三種類型。 10 有人以西方「魅力領導」理論為核心，區分 「領導」為「歸因」、「魅力」、「激勵」、 「交易」、「轉變」、「願景」等類型。 有人以《孫子兵法》中的「管理」概念為焦 點，將「領導」區分為：「一般領導」與「兵 法領導」兩種類型。 11 不過，上述之分類，雖各有特點，但似不 能盡蘊「領導者」角色與功能之神髓。 而「領導」的核心概念，既在於「領導權 力」與「影響力」之建立、運用和保持，故 其類型區分，亦應以「力」與「勢」之特質 ，和「領導者」與「被領導者」間的互動為 主要考量。 12 因此，有關「領導類型」的論述，必 然涉及：「領導者」、「被領導者」與 「領導權力」等三者的互動關係；於是 產生兩種「基本類型」： 一、帝王型領導 13 二、宰相型領導 一、帝王型領導 簡稱「帝王領導」，又稱「主宰領導」；是指 「領導者」擁有組織群體中的絕對或最高「領導 權力」而言。 只要「領導者」擁有「主宰權力」，是組織群 體一切「從屬權力」，及成員諸「利益」、「價 值」的「權威」分配者，就能符合「帝王領導」 模式的要件。 14 因此古代中國「帝王領導」的適用對象，除了 「奉天承運」、「朕即天下」的真正皇帝，及四 鄰部落國家之單于、大人、可汗與贊普外，還應 包括雖不是「帝王」，但卻在某一時空中，居於 「權力頂點」地位的「領導者」。 15 例如：秦末農民革命的領袖陳勝、楚漢戰爭 時的西楚霸王項羽、東漢末年的魏王曹操、南 北朝末期東魏的高歡與西魏的宇文泰、以及清 初的多爾袞，甚至小說《水滸傳》中杜撰的宋 江等人物，均屬之。 而這種「帝王領導」的概念，也可以向一些 握有各該領域「最高權力」的下層組織「領導 者」延伸。 16 例如：威權的家族長、寡頭的割據軍閥、古代 富甲一方的莊園主人、紀律嚴明的幫會教派首領 等，亦屬之。 這種模式的「領導者」角色，有些類似今日機 關、業界、或「跨國」與「超國」組織中的「總 裁」、「創辦人」、「董事長」等。 17 這些人在其各自的「王國」中，大權在握，儼 如一方「小帝王」。 18 因此、所謂的「帝王型領導」，用現代人的觀 點看，就是「董事長型領導」。 二、宰相型領導 簡稱「宰相領導」，又稱「從屬領導」；是指 「領導者」的「權力」