运营培训-薪酬考核-凯捷-房地产项目薪酬考核体系.ppt

绩效考核得分由三个部份组成 总分 量化指标评分 内部满意度指标得分 重点工作目标评分 基本假设 部门主管的绩效得分代表了该部门总体业绩水平 计算公式 修正系数= 部门主管绩效得分 部门员工绩效平均分 员工得分 主管得分 修正系数 A B C D 平均 例1 修正前 9 9.3 8.5 7.9 8.7 7.5 0.86 修正后 7.8 8 7.3 6.8 7.5 例2 修正前 6.8 7.1 8 7.6 7.4 8.3 1.13 修正后 7.7 8 9 8.6 8.3 员工个人绩效需与部门业绩相关联，以提高团队意识并保证考评的公正性 以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力 战略规划/年度经营计划 入职培训 专业能力培训 管理技能培训 …… 函授考育 推荐书籍 资格取得 …… 教育/培训 帮助/自学 能力开发 在过程中发现差距 制定能力提升计划 目标设定(委托工作) 完成目标(自我控制) 结果评价(自我+上司) 绩效考评体系 旅游、休假 表彰 …… 福利 基本工资 浮动工资 特别奖励 股权 收入 职位A 职位B 职位C …… 晋升 发展/福利待遇系统 自已申报 岗位调查/技能分析 能力开发计划 业绩 能力/素质 自我发展愿望 上司评价/推荐 人事考核 晋升 晋级/奖金 福利 绩效工资分配方案（一）:按相对绩效结果分配绩效工资 3、核算绩效工资 2、排序 1、分组