运营培训-一般商业设施经营管理模式与参与.pptVIP

商业设施产权所有者，可能是开发商、商业经营者、投资者 公共设施部分的物业管理、安全、消防等管理 大型商业设施管理、非归口公共设施的管理 招商、推广、营销、统一经营管理 产权所有者、或者租赁者 业主及业主联合会 政府管理部门 物业管理公司 经营管理公司 商家经营者 一般商业设施经营管理模式与主题 一般商业设施经营管理模式与参与主体 商业物业管理角度： 专业公司管理是比较理想的模式 管理主体 政府主导管理 专业公司管理 特点 管理费用低，行政管理 管理费用高，行政手段 盈利状况 一般需政府补贴，才能保持商业持续经营 保证一定的利润水平下，物业出租率高，经营兴旺，升值快 设备管理特点 设备维护缺乏计划性，事故驱动型 定期维护设备，预防性维护与维修 成本控制 成本控制无序，造成极大的浪费 有效的成本控制，保证合理的利润空间 商家 关注管理费用，对商业街的物业管理与商业经营的关系不敏感 着重商业经营的利益 希望优质的物业管理 可以承受较高的管理费用 对商业的影响 物业管理的水平依赖于政府的管理能力 普遍优质的商业经营环境 提升商业价值 案例 内地大部分商业模式 香港模式 一般商业设施经营管理模式与参与主体 所有权主体不同时，对应不同的经营管理模式 类型 所有权经营权统一 经营权局部统一 所有权、经营权分散 产权属性 产权单一 产权分散 产权分散 经营属性 所