第三方平台天猫运营计划.pptx

LOGO第三方平台运营计划以天猫为例产品竞争分析相关竞争产品有哪些？产品用户是谁？有何特点？产品SWOT分析相关竞争产品对比产品名称产品形态功能有无入驻天猫上市时间备注软件+硬件√√√√√√√√√√　软件+硬件√√√√√√√　√√√软件√√√√√√√　√√　软件+硬件　　√√√√　　√√√软件√√√√√√√　√√　软件+硬件√　√√√√√　√√√软件√　√√√√√　√√　软件√　√√√√√√　√√　软件√　√√√√√　　√　另外还有一些产品，比如XXX等产品，但定位有所不同或对微信依赖度高等，未做列举产品用户（餐饮商家）痛点及消费者诉求传统商家行业消费者痛点服务流程多运营效率低拉新成本高采购供应链繁杂消费者品牌忠诚度低就业人流动性高，换软件成本高 诉求不用排队快速点餐上餐快且准享受更多优惠买单快 LOGO满足用户（商家）需求全线效率提升工具实时互动入口品牌忠诚度和利润管理 SWOT分析SWOT 产品定位产品层面，产品量、产品组合，产品地位用户层面，以用户为主体，满足他们的需求产品层面餐饮管理系统产品硬件：OnPos、OnPos mini、其它配套软件：On OS、On Cloud、On Store多产品上线后，不同的产品有不同的角色定位及相应的运营方案重点对比“XX”及市场上的其它产品，产品配置更高，更加灵活和弹性设计，针对多业态服务，实现一体化的解决方案此几种分类可能存在同一产品