招聘一级人力源课程.pptVIP

* 三、企业吸引人才的其他途径和方法 （一）向应聘者介绍企业的真实信息 （二）利用廉价的“广告”机会 （三）与职业中介机构保持密切联系 （四）建立自己的人际关系网 （五）营造尊重人才的氛围 （六）巧妙获取候选人信息 仟蘑吮劲勘迄首巍备瞩轧亮果报映赤敞笛彩硷襟邦灾比砧界封渍时武岛床招聘一级人力资源课程招聘一级人力资源课程 * 四、人才选拔的程序和方法 （一）筛选申请材料 1．学历、经验和技能水平 2．职业生涯发展趋势 3．履历的真实可信度 4．自我评价的适度性 5．推荐人的资格审定及评价内容的事实依据 6．书写格式的规范化 7．求职者联系方式的自由度 臭邑粮遮窄皮棕肋遮董伊哪痴殷寿帅晤亭淌纵绣靴蝶趣为弦逮藉肯尿咖湛招聘一级人力资源课程招聘一级人力资源课程 * （二）预备性面试 应关注五个方面的问题： 1．对简历内容简要核对。 2．注意求职者的仪表、气质特征是否符合岗位要求， 服饰是否职业化。 3．通过谈话考察求职者概括化的思想水平。 4．注意求职者的非语言行为及其中传达的一些信息。 5．与岗位要求的符合性（高分限制项目）。 在此基础上，根据岗位说明书的要求，对求职者进行专业知识和技能的测试，并将成绩记录在案。 料化优治韧极乃宫疹凑邪砧芒纱宅绘闲容怂睹到赞实给耗照帜幕蒲蜀丸判招聘一级人力资源课程招聘一级人力资源课程 * （三）职业心理测试 根据岗位胜任特征模型的要求，选择相应的