医院后勤管理考核自查评分标准(修订版).docVIP

医院后勤管理考核自查评分标准 目的制定本办法，督促后勤管理工作标准化、制度化，加强各项制度的落实。 二、适用范围适用于后勤保障部全体员工。 三、考核办法 基本原则 （1）本办法实行月分制（基分为100分）。即每月院考核小组根据班组人员的实际工作，对班组进行月末打分（参考此考核办法的具体扣、加分进行）。医院将依据院考核小组评分结果对班组奖金进行分配。 （2）年终主管根据每月的班组考核得分（占总分80％），年终后勤保障部全员民主评议分（占总分20％），计算班长年度总分，班组长年度总分低于90分进行调整。 （3）每位员工的月得分由班组长进行考评，如果连续三个月处于最后一位，班长对其提出警告，如果连续四个月处于末位，由后勤保障部报院主管领导研究处理。 （4）对于多次连续违规，造成部门声誉损失或使设备出现重大事故等情况，按后勤保障部《奖惩办法》以及《设备事故处理规定》的程序进行处理，情节严重者后勤保部报院主管领导研究予以辞退，造成重大经济损失的，按规定予以赔偿，并保留起诉的权利。 （5）对于不能胜任本岗位工作的员工，班长报后勤保障部予以辞退。 （6）对于在班组工作中起带头作用，踏实、认真、主动、负责、责任心强，能够提出合理化建议；在维修、保洁、接送病人工作中，自觉修旧利废，降低费用，工作突出服务到位的，班长可根据实际情况，通报表扬并进行相应加分。 （7） 根据院考核小组对班组的月得分，计算出