西工大16秋《产品3开发管理》在线作业.doc

一、单选题（共 2 道试题，共 5 分。） 1. 新产品开发组织的基本类型有：（ ）。 . 职能分工型、产品分工型、集中型 . 水平分工型、垂直分级型、集中型 . 垂直分级型、集中型、产品分工型 . 水平分工型、垂直分级型、职能分工型 标准答案： 2. 一般组织与创新型组织的差异有：（ ）。 . 专业化分工与创造性的矛盾、动力结构的冲突、对待竞争的两种态度 . 规范化与灵活性的矛盾、动力结构的冲突、对待竞争的两种态度 . 专业化分工与创造性的矛盾、规范化与灵活性的矛盾、动力结构的冲突 . 专业化分工与创造性的矛盾、规范化与灵活性的矛盾、动力结构的冲突、对待竞争的两种态度 标准答案： 二、多选题（共 20 道试题，共 50 分。） 1. 新产品试销的作用有：（ ）。 . 能够为新产品市场机会预测、销售预测和财务预测提供比较可靠的信息 . 能够为企业创造一定收益 . 可以从市场利益相关者那里获得修订和完善市场营销计划的信息 . 能够为进一步改进产品提供市场反馈信息，为形成最佳市场投放计划提供重要的学习机会和经验知识 标准答案： 2. 产品营销系统包括_________________________________________________三个大方面。( ) . 核心营销系统 . 工作环境 . 宏观环境 . 营销市场 标准答案： 3. 界面管理是进行新产品开发管理的重要内容，它经历了（ ）等阶段。 . 直觉模式 . 项目联结模式 . 多样化模式 . 一体化模式 标准答案： 4. 试销市场应考虑的因素有:（ ）。 . 人口统计和媒体 . 销售和竞争 . 产品分类和市场规模 . 产品质量和销售区域 标准答案： 5. 新产品形成时应考虑________________________________________________等事项。（ ） . 顾客喜好 . 环境考虑 . 新产品质量 . 生产能力和装配的考虑 标准答案： 6. 影响创造性程度的领导因素有：（ ）。 . 远景的形成、方针政策的确定 . 建立组织和交流网络，使员工理解远景 . 建立激励机制，鼓励员工实现远景 . 对待员工的宽容度 标准答案： 7. 新产品概念的作用是：（ ）。 . 为企业经营决策提供框架 . 企业计划编制的结果 . 成本的有效控制 . 为企业宣传提供设想 标准答案： 8. 产品开发大纲一般包括________________________________________________部分。( ) . 产品竞争领域 . 新产品活动的目标 . 实现目标的规划 . 新产品生产研发的目标 标准答案： 9. 企业新产品开发活动的支撑条件包括：( ) 。 . 技术创新条件 . 市场创新条件 . 资源集聚 . 优化组合条件 标准答案： 10. 项目小组内部管理的内容有:（ ）. . 小组成员的分工与协作 . 小组内的信息沟通和团队文化的建立 . 小组决策方式和小组会议管理 . 绩效评价与激励 标准答案： 11. 企业核心能力可以从 _________________________________和企业组织(界面管理)能力方面来描述。 （ ） . 企业的战略管理能力 . 企业核心技术能力 . 企业核心制造能力 . 企业核心营销能力 标准答案： 12. 实施动态联盟应做好________________________ 等工作 。（ ） . 确定合适的联盟伙伴 . 建立新型的组织关系 . 创造合作的文化氛围 . 联盟各方保持必要的弹性 标准答案： 13. 并行工程小组成员选定主要考虑哪些方面（ ）。 . 专业背景、业务能力 . 年龄、性别、个性 . 与人合作共事的能力； . 家庭与婚姻状况 标准答案： 14. 影响创造力的个人因素有：（ ）。 . 知识因素 . 能力因素 . 素质因素 . 环境因素 标准答案： 15. 产品是过程的结果，它通常可以分为：( )。 . 硬件 . 软件 . 服务 . 流程性材料 标准答案： 16. 对小型开发项目，新产品财务应进行( ) 等预算分析. . 预算开发所需要的资金； . 分析产品成本； . 预算产品推介及销售所需要的资金； . 估算产品利润、利润率和投资回收期 标准答案： 17. 需求分析的具体方法有：（ ）。 . 综合列表法 . 问题分析法 . 差异分析法 . 市场细分法 标准答案： 18. 企业新产品创新要素来源通常有：( )。 . 市场 . 材料 . 技术 . 生产 标准答案： 19. 新产品品牌设计